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嘉达纺织ERP成功之路
概貌 “mySAP All-in-One + Mill Solution 的成功实施，为嘉达纺织带来了极大的影响和改变：一是规范了企业业务优化流程；二是顺利完成多种业务流的集成；三是实现了财务、成...
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ERP软件实施经验汇总(2)
MES系统如何才能适用 目前国内针对于项目型生产企业的生产计划、执行、跟踪软件包还是空白，国外个别大型软件公司有相应的解决方案，但是在进行本地化实施和移植时，由于地域、文化、制度的差异，仍然无法完全满...
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ERP破解制造业升级软肋
“我们的目标是成为世界500强企业。”新三思集团董事长黄志方如是说。虽然这家国内最大的材料测试机制造商目前的年销售额仅有两亿元，但这并不妨碍他去憧憬自己成为世界级的制造企业。或许很多人会认为，这个目标...
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ERP改变中国18:中国软件只有希望 没有失望
首先我谈一下著名的微笑曲线，宏基的总裁施振荣先生提出了微笑曲线，同样在软件业也有这样的曲线，分成上游和下游，软件工业有三种模式，第一种是产品模式，第二是代工模式，就是接人家的订单进行加工，实际上就是通...
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撇开ERP 围绕业务来集成
“大大小小的系统加起来有11个，我正在为系统整合的事情头疼。”泉州一家变压器企业的CIO盛守卫告诉记者，有着同样烦恼的，还有福州、厦门的企业CIO。“信息系统整合”已经成为摆在很多福建省中小企业CIO...
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ERP实施的项目管理(下)
二、项目的表现衡量和质量管理 质量管理是项目管理的重要方面之一,建立和执行适当的表现衡量标准是进行项目质量管理的关键。 1. 建立项目的表现衡量标准 项目表现衡量标准的制定依据是项目计划,通过项目目标...
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九牧王公司ERP系统服装应用
服装生产越来越倾向于款式多、数量少、周期短，涉及生产经营的上下游因素非常多，造成管理强度日增。因此，能准确快速地收集数据，及时汇总全面分析，并实施有效控制调配，是许多正在不断发展的服装企业所期盼和积极...
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ERP照亮小糸车灯信息化前程
网络泡沫已经散去，但"水泥加鼠标"的成长理想却深深的植根在传统企业心中。当然，不再是在纳斯达克敛财的梦想，而是利用现代信息技术为企业插上成功之翼。而在传统企业中，以制造业的信息化需求最为急迫，也最为复...
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ERP如何随“鸡”应变
听到“养殖规模亚洲第一，养鸡、养猪等方面都是国内规模最大的企业，广州人吃的鸡中，每三只就有一只是广东温氏食品集团有限公司生产的‘温氏鸡’”，人们想象中的温氏集团是一个现代化的超大型养殖场。 但是当来到...
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ERP变局 哈药1000万计划的悔与梦
Oracle老板的“尴尬” 2002年6月中旬以来，一则有关OracleERP用户的消息在业内广为流传：首次在中国举行的Oracle全球电子商务和新技术大会上(OracleWorld)，一向口无遮拦、...
