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调查报告：中国零售企业处于ERP应用初级阶段
对零售企业而言，中国是一个极具吸引力的市场，正在走向富裕的13亿人口蕴藏着巨大商机；同时，中国也是一个极具挑战性的市场，零售业的竞争正随着市场的发展和开放而加剧。因此，快速增长的市场规模、日益激烈的市...
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ERP软件的代理：沉浮之间的艰难抉择
企业理念，究竟是在渠道销售？还是在市场销售？是否是在以长远、负责的态度耕耘市场？这些判断显然对代理商的未来和发展显得至关重要! 近几年，对于管理软件开发商来说，最大的惊喜莫过于中小企业管理软件市场的启...
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ERP实施过程中企业信息标准化的问题研究
一、企业信息化概述 中国加入世界贸易组织后，各企业面临世界贸易的大环境，竞争越来越激烈，客户要求企业提供高质量、低价格、高技术、多样化、个性化的产品和更加周到及时的服务。这一切都对企业管理信息化提出了...
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ERP标准成本体系与现代企业成本管理研究
成本管理要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面，...
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ERP项目管理制度要适时更新
一位军官到炮兵部队检查训练情况时发现：在训练中，总有一名士兵自始至终站在炮管下面，纹丝不动。军官在查阅军事文献后发现，发现长期以来，炮兵的训练条例仍遵循着非机械化时代的规则。在过去，大炮是由马车运到前...
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不再让企业伤筋动骨 Ework将取代ERP？
细心观察的话，大家会发现“企业信息化”不像以前那样热了，以前刊登在杂志上的气势恢弘的广告、连篇累牍的案例，现在都慢慢变少了。从读者到编者，都感慨“信息化就那么点东西”。而调查公司也从另一个角度证明了这...
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反思企业实施ERP的方法论
吾辈凡人，难如入道高僧提出高屋建瓴之箴言。但依照笔者多年的总结，我们也可以重新梳理并且反思一下企业信息化的流程，不求醍醐灌顶，但若能对企业信息化相关人员有一点启发，足矣。 首先，做任何事，目标要明确：...
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扣动信息化扳机 透析上海机床厂ERP选型
项目签约是企业信息化的发令枪。近日，在与用友软件的签约仪式上，上海机床厂董事长许郁生又一次扣动“扳机”。而在12年前上海机床厂与某国际著名软件公司的签约，让上海企业第一次听到了信息化的“枪声”。 为“...
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当ERP遇上电子商务 用友们遭遇行业临界点
2006年9月，徐少春以金蝶国际软件集团有限公司董事局主席兼行政总裁的身份在国外考察一个多月后回到深圳。当他一脸倦意出现在本刊记者面前时，仍然不改“苦思者”的风格，他告诉记者，他现在开始重读各种版本的...
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案例解读：ERP向军事借鉴什么？
对资源的理解和管理，在ERP系统出现之前，早就古已有之了。 资源也是个因时而变的概念，资源、资产与成本之间并不存在不可逾越的鸿沟。没有永恒的资源，只有永远的管理，资产与成本之间的变化也是由管理变革所引...
