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医药信息化：源自ERP与GMP的完美结合
据了解，前不久，在医药行业处于全国领先地位的江苏省全面启动了医药行业信息化管理。其实，在整个医药行业，用信息化去提升管理效率，降低成本，增加利润，已经是很多企业不得不做的事情。企业希望通过实施信息化，...
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结合实施经验 ERP实施的项目管理介绍(下)
二、项目的表现衡量和质量管理 ----质量管理是项目管理的重要方面之一，建立和执行适当的表现衡量标准是进行项目质量管理的关键。 ---- 1.建立项目的表现衡量标准----项目表现衡量标准的制定依据是...
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ERP的实施应严把“快”字诀
一辆红色的法拉利赛车快速驶入维修站，19名机械工程师迅速展开工作：在总机械师的指挥下，两名机械师迅速打起千斤顶，12名机械师分4组拆换轮胎，两名机械师快速注入燃油，另外两名机械师迅速擦拭掉遮阳板和侧舱...
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BPM：ERP之后的管理软件？
从去年下半年开始，“南蝶北友”、SAP\Oracle以及Hyperion等管理软件厂商，共同在中国唱起了新的三字经——BPM。BPM为“Business Performance Management”...
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ERP软件选型的实证分析
陕西宝光真空电器股份有限公司(以下简称宝光股份)是国内生产真空灭弧室和真空开关设备的重点高新技术上市企业。在生产经营和信息化工作中宝光股份存在以下主要问题。 a.物流不畅，存货规模大，应收帐款居高不下...
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ERP不是大企业专利：国际巨头SAP推SMB攻略
2004年春天，青岛的信息化市场显得尤为热闹。从去年山东省委省政府提出半岛经济圈的概念以后，定位于制造业基地的青岛吸引了国内外软件管理公司的目光，在短短一个星期里，际知名软件企业SAP中国大区副总裁黄...
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SAP观点：PLM，比ERP管得更宽
PLM(产品生命周期管理)解决方案已经成为重要的信息化项目。对于PLM的价值和应用推广，本刊记者采访了SAP高级咨询顾问肖伟先生。 《环球供应链》:越来越多的人关注PLM，PLM存在的价值何在? 肖伟...
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浪潮ERP：由高到低，向中小企业全面渗透
浪潮意在改变人们对于浪潮“高端低调”的印象，把自己在高端的优势向中小企业渗透。 6月13日，浪潮在北京隆重召开“集思·广易·平天下—浪潮ERP/myGS全线新产品发布会”，这是浪潮ERP第一次全线产品...
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中小企业实施ERP的六项对策与五个切忌
信息化对企业来说是个长期投资，不管是从持续投入角度来看还是从投资回报周期来看，都是如此。可是对于正生存在水深火热里的中小企业来说，如果孤注一掷的将大把资金都投资在信息化项目上显然有些盲目。相比之下，或...
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分步实施ERP是石化信息化建设非常好的选择
石油化工行业作为我国国民经济的基础产业之一，与人类生活资源密切相关。随着石化行业市场日新月异的变化，企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等等也逐步浮出水面，最终推动企业选择实施信息化来...
