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贵州轮胎成功实施ERP项目的体会
贵州轮胎股份有限公司(简称“贵州轮胎”)是我国重点轮胎制造厂家。随着公司生产经营规模的日趋扩大，由于没有集成的信息系统，管理层无法及时准确了解企业运作状况，进而引起了诸如库存增加、应收账款增长、资金周...
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重庆华陶瓷业CIMS ERP工程案例
１、企业概况 重庆华陶瓷业有限公司(Chongqing Chn&Chn Ceramics Co.Ltd.)是由原重庆陶瓷工业公司和香港李兆峰合资的生产高档日用瓷的合资企业，并由国有资产进行控股经营。现...
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深圳奕达电子实施傲鹏ERP系统案例
简介 深圳奕达电子有限公司是全球各大著名电子产品公司在亚洲的重要合作伙伴，专业为全球著名的电子产品原设计制造商、原设备制造商以及特约电子产品制造商提供高质量的服务，已成为亚洲电子产品制造服务解决方案的...
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中小企业ERP生产计划管理与采购管理系统的研究
引言 20世纪90年代以来，经济全球化的趋势日益增加，信息技术的发展极为迅速，市场环境发生了根本性的变化。我国中小企业数量众多，改善管理、提高中小企业的经济效益对于我国国民经济的发展具有...
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从ERP的实施困境看中国管理软件的出路
网络泡沫破灭后，资本市场大撤退，整个IT产业处于自救状态中，迫使整个IT企业从客户那里获得生存的价值，于是为企业和机构信息化成为IT产业的“诺亚方舟”，其中企业信息化在全球蔚然成风。的确，随着信息化在...
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我认识的ERP
管理软件论坛的声音 边开发边实施只能把用户拖垮。基本功能模块开发和用户化二次开发是两回事，不能在用户化的名义下搞边开发边实施，走一步说一步。 针对ERP开发商也要有一点点约束，现在一说起实施不成功，就...
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ERP能确保企业战略的有效实施吗？
管理企业要的是实实在在的手段和方法，市场竞争也从来不是管理理念、理论和方案框架的较量，当今的中国企业需要的东西很多，而最基本的末过于能不折不扣地执行经营意图，有效地将战略目标转化为现实的能力。 为了有...
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用ERP提升制造企业的管理水平
一、ERP的基本概念及发展简史 50年代开始提出MRP的概念。MRP从字面上解释为物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning），此为基本MRP阶段。其目的是为了解决物料何时...
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ABCM与ERP联合作战
成本管理和成本控制是企业管理的重要内容。随着企业发展的要求，成本管理如何从传统的“模糊”管理，逐步转变为与作业相关的“精细”成本管理，成为企业提升管理水平的重要需求。任何新的管理制度的推行都不是一蹴而...
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谁再问ERP是否已经过时？
如果我问大家一个问题：衣服是否已经过时了？大家会觉得我在搞笑，或者以为我是相声演员。原因很简单：衣服怎么会过时？如果衣服也都过时了，那么是不是以后大家都不要穿衣服啦？！ ERP是什么？时间往回倒退5年...
