-
如何成为ERP选型 高手之 内功篇
【 信息化】 在中国古代武侠中，武林高手都需要身心两修，以达到上乘境界。身心两修是指“内练一口气、外练筋骨皮”。在武术中，内功是基础，精湛的武术是其表现形式。在修炼过程中只有天人合一，相互配合才...
-
ERP实施方法汇总
【 信息化】 一、 SAP实施方法与过程——ASAP ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面...
-
ERP软件项目经理如何开展项目启动
【 专稿】 ERP系统的实施工作是一个系统性工程，同企业方的项目经理相比，实施方的项目经理对自身软件的实施过程更加熟悉，对于项目的实施工作更加有经验，对整个项目实施工作的指导更加重要，因而作为一名负责...
-
如何控制ERP实施中管理变革风险
管理变革是一项艰巨而复杂的系统工程，通常，有五种力量主宰这一变革，它们分别是:来自内部的甚至是基层的、脱离传统观念的意愿;来自不确定的外部环境的危机或引人注目 的事件;在高层管理者介入之后确定的战略性...
-
ERP实务：生产领料仓库发料制
领料在实际业务中，主要有两种方法。一是生产部门主导的生产领料制。每到一个工单进行生产前，生产部门就拿着领料单去仓库部门领料。另外一个是发料制，仓库根据生产计划追 踪材料，并在预计生产日期开始的前几天，...
-
中小企业选择ERP注意事项分析
第一、分析和规划自身企业信息化建设的需求。在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换...
-
抓大放小 做好ERP项目实施
主要矛盾，决定事物的发展。这是我们高中学哲学时，学到的一个核心的哲学思想。但是，在实际工作中，很少人会灵活利用这个观点。 就拿ERP项目实施来说吧，我实施过不少的项目，发现，很多用户都不知道“抓大放小...
-
ERP实务：业务流程评述之销售订单变更
本来若销售订单若能够没有例外的正常生产，那么大家都会相安无事。但是，若销售订单有变更的话，那么，很可能在公司上下为此闹得不可开交。利用ERP系统，也不能从根本上消除订单变更的情况，特别是来自于客户的变...
-
ERP成本计算之材料成本统计
我们先来看一个材料成本计算的实际例子。假设现在有个产品，物料清单如下。 成品A 零件一，用量为10个。 零件二，用量为5个。 零件三，用量为1个。 在计算该成品的单位材料成本时，只需要用量乘以对应的单...
-
ERP实务：查询销售订单中产品到料情况
客户需求： 有一个客户是接单式生产企业，现客户有这么一个需求。如其销售订单中，有两个产品，一个是TGT001，另一个是TGT002。现在该销售订单已经下了采购单。生产计划人员准备生产时，其想查询一下，...
