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ERP实施三哭换一笑 新光见“新光”
痛然后快乐，这是IBM项目组在做完新光集团信息化之后的完整感受。 2007年12月18日，浙江义乌新光集团3楼大厅。 面对台下为庆祝集团ERP成功上线而绽放的一张张笑脸，负责该项目实施的IBM资深顾问...
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ERP实施顾问如何巧妙向客户说“不”
“客户总是正确的，我们能完全满足客户的需求”——所有的ERP实施顾问都知道，这句话不过是胡扯，骗骗人的。在近期的ERP实施项目，因为种种因素迫使我频繁的向客户说“不”。开始的时候，我一味忍让，希望全凭...
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借业务需求动力推进ERP项目
安徽江淮客车有限公司是安徽江淮汽车集团的核心企业之一,也是韩国现代汽车公司在中国精品指定的9-12米系列现代客车生产基地。公司由原合肥客车制造有限公司、扬州江淮宏运客车有限公司、合肥新马客车有限公司三...
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企业怎样走出ERP建设的误区
企业客观存在着“人、财、物”三种资源，三种资源的发展变化形成三种“流”―“人流、物流、资金流”。ERP正是从三种“流”的演变、转换、融合、连贯性角度出发，形成的一种先进的、科学的企业管理思想。现在ER...
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情景导购：道讯科技服装(鞋业)ERP解决方案
【 信息化】 【编者按】对于多数中小企业的IT采购主管来说，面对某个特定的需求，不仅要考虑软件的选购，而且要考虑网络的搭建方案、服务器的配置、笔记本电脑和台式机的配置等，更要考虑总体预算。从IT...
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ERP项目负责人如何夹缝中求生存
企业的项目负责人在ERP项目中，就活生生的是一个“夹生层”的角色。他上面要对一把手负责，下面又要领导整个项目团队，可谓是责任重大。那项目负责人如何才能够在这个夹缝里发展、突破，最后成就ERP项目，这是...
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国产ERP完胜中小企业战局
就在中国ERP三强：用友、金蝶、神州数码发布高盈利财报的同时，关于SAP、微软败走中国中小企业管理软件市场的消息不胫而走。外资巨头受困、国字号企业"完胜"的局面，居然在长期以来国产受制于外资的ERP市...
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对开源ERP不看好的四大理由
不知道曾几何时，开源ERP产品在我们身边逐渐发展起来，慢慢的有着跟商业ERP并驾齐驱之势。也许开源ERP有起发展的优势，不过，我对开源ERP并不看好。为什么呢?请听我的理由。 一、ERP并非只是一个软...
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国内ERP产品的开发模式
一、 软件需求阶段 概述 软件设计前期的工作，通过到客户现场调研或其它各种途径搜集需求，主要完成对客户需求的确认、分析、评审等可行性研究的过程，明确什么需求可以实现、什么需求不可以实现，从而使需求文档...
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业务流程重组与ERP系统应用结合
业务流程重组BPR与计算机信息系统的应用并没有直接的关联关系，但是在BPR从思想到现实的转变中，信息系统作为一个重要手段起到了一种催化剂的作用。 应该说，业务流程重组BPR的提出与计算机信息系统的应用...
