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ERP+MES：江南一枝花全靠它当家
马钢的理念就是通过ERP加MES这套系统，实现了产销一体化，从而实现了企业效益的最大化。 加入世贸之后，根据WTO规则，国家必须逐渐淡化对国有企业的政策保护。像马钢(集团)控股有限公司(以下简称马钢)...
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如何管理ERP环境下的数据暗流?
在ERP环境下，怎样通过消除拙劣的工作流程/做法和建立完善的工作流程来管理数据流呢? 高的数据准确度和数据质量是ERP系统成功运行的基石。然而，人们对数据准确度和数据质量却存在广泛的误解。最常见的误解...
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如何实施和组织大型ERP项目?
大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在这种情况下，实施方如何进行大规模上线的组...
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谈ERP系统生产排程
制造业的ERP系统应该以计划为核心，特别是生产计划如何合理的进行排产显得尤为重要。但如何实现生产计划为核心？我想，生产排程系统的实施，是对此问题的最好答复。 所谓"生产排程"通俗讲，是指生产...
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海马汽车有限公司ERP创新
海马汽车有限公司(下称海马汽车)软件应用室主任吴松在企业资源计划(ERP)项目的实施过程中体会了创新的代价。 2001年，海马汽车还在蛰伏期，产量较不够高，组织结构也比较简单。许多业务流程还在调整中，...
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态度决定一切，我的ERP人生规划
【 专稿】 看到“回忆人生，规划职业人生”贴子，也有了想写写自己的念头，其实比较早就在Itpub上面注册了，只是一直以来都是一个浏览者也可称为“潜水员”，从这里也积累了一些知识，了解到了ERP这个行业...
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难忘的erp选型经历
大多数企业的管理者都会认为信息技术是加强企业管理的重要手段，但往往也是仅限于此。ERP能起到什么样的具体做用，如何投资，投入多少都是问题。而传统的IT人员又不懂管理，不会从全局的角度看待问题，懂的只是...
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选型中彻悟绝对外行的ERP选型故事(下）
选型必须思考的3个问题 根据实际情况，这时我们集中考虑这些问题：我们到底应不应该上这个管理软件？应该选择什么样的软件做自己的管理工具？在进行ISO认证工作的同时，我反思了前面的工作，也梳理了了一些我们...
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让你 ERP三招摆脱“黑洞”
想起"黑洞"多少有些想入非非，遥想太空吃人不吐骨头的的诺大物体，还是有些悚然，不知从何年开始，总有个把人物拿过此词一用，足见国人说书写书的夸张手法之高，却也吸引不少观者听者将此词依次传咏。99年归国不...
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ERP边角料管控
边角料，是指加工贸易企业在加工过程中产生的废、碎及下脚料件。在某些行业，如钢铁、冶金、服装等行业，会产生大量的边角料，而又这些边角料的价值又非常的大，有些企业甚至靠卖边角料来维持自身的发展。所以，如何...
