-
ERP不是信息化的珠峰
在企业信息化历经冰与火的洗礼之后，乍暖还寒，到了我们该对未来有些现实憧憬的时候了。憧憬之余，也让人不禁深思，中国的企业信息化到底该走向何方？或者说，ERP在中国又该何去何从？ 国际权威组织Gartne...
-
谁在制造“ERP过时论”？
1．“ERP过时”的且经得起推敲的依据是什么？ 2．如果“ERP过时”，那么能够足以替代ERP的是什么？ 3．究竟是谁在制造“ERP过时论”？ 历来崇尚严谨、理性的中国人，最近不知为何发出了足以让世人...
-
混合型：下一代ERP
当你刚刚决定到底是购买、自行开发还是租赁ERP软件的时候，或许同时还有另外一个选择——而且可能是一个更好的选择。 回顾一下ERP（Enterprise Resource Planning）软件短暂的发...
-
我国企业ERP系统实施问题探讨
四、成功实施ERP的关键要素 (一)目标明确 通过企业现状分析，明确需求，特别要与企业的经营战略结合，明确需要解决什么问题，达到什么样的目标。只有明确厂企业要解决的问题，才能对ERP的功能有明确的需求...
-
ERP的六大风险
管理风险：项目小组的角色菜单 企业作为实施IT项目的主体，通常设立一个小组来主持项目的进行。作为ERP项目的“动力引擎”，该小组成员的素质及行动能力是保证项目顺利进行的重要因素。 刘祖新说，这个项目小...
-
PDM与ERP的差异
企业资源规划（ERP）和产品数据管理（PDM）是两种帮助企业提高生产效率的工程软件，但如何正确地部署它们却并非每家企业都明白。要正确地利用这两类软件，弄清其异同是关键。 PDM系统出现于20世纪80年...
-
不同类型企业的ERP应用
ERP在全球应用十几年来，已经日臻完善，其外延也逐步扩大。从中国的现状来看，我们与国际应用水平相比还存在差距。所以中国企业目前最迫切的是自身内功的修炼，只有完善了自身的内部管理，然后才有资格谈供应链的...
-
中产阶级ERP
2002年1月25日，MAPICS公司主管国际业务的副总裁Michael P . Dolan第一次来到中国。MAPICS公司以开发出全球先进套MRPⅡ系统而著称，据说MAPICS软件享有“世界上应用最...
-
ERP项目中的人力资源管理
一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。 有一句大白话，一切问题最终...
-
ERP项目为何尾款难收
有一句话，可能业内大多数人不愿意讲出来，就是ERP项目尾款难收，小则10%，大则30%，甚至更多。究其原因，笔者认为用户不满意是根本原因……但是，让用户满意不是绝对的，而是相对的。 需求太含糊秋后总算...
