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导入ERP，提升制造业绩效
产品堆在仓库里，价值不变，成本却一天天"长大"；跟竞争对手比拼价格，比拼品质，还要比拼速度，比拼获利能力……台湾东海大学教授彭泉上周五在厦开讲，指出制造业信息化建设，可提高竞争力和获利能力，ERP是个...
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ERP软件供应商渠道创新探微
一． 引言 渠道（place）是传统营销组合（4P）的主要变量，是基本的营销手段。绝大多数商品的生产商都是依靠中间渠道将产品和服务输送到市场终端。ERP作为一种虚拟产品，其推广应用离不开渠道的作用。E...
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浅谈在ERP系统中如何优化工程数据管理
（作者 江健男 金蝶软件（中国）有限公司 制造业资深顾问） 1.什么是工程数据？ ERP的核心是物料需求计划，解决企业需要什么、需要多少、何时需要的关键问题。 而工程数据是做好计划的基础，如果工程...
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ERP的三流一态
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。 建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的...
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从“以人为本”的角度审视HR与ERP集成的意义
追述ERP在企业管理中的发展进程，始终是以生产制造及供销过程为中心的，即企业资源中物流、资金流及二者表现成的信息流而构成的供应链、价值链。而作为企业资源之本的人力资源,长期以来一直作为一个孤立的系统独...
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UGS征文：Teamcenter与浪潮ERP系统的集成实现
1 前言 全球化市场的形成，使得世界市场竞争中已经没有一块受保护的领地。任何企业要想生存和发展就必须面对激烈的竞争，必须面对“优胜劣汰，适者生存”这一游戏规则，而不论其原来的基础如何。...
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陈启申：规范ERP选型流程
企业信息化的内容很多，在技术方面有CAD、CAPP、CAM、CAE、GT等等，在管理方面有ERP、OA、EAM、TPM、WMS等等，在自动控制和数据采集方面有DCS、质量管理方面有SPC等等；说明企业...
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高人支招！巧妙绕开ERP实施六大陷阱
【 专稿】 对于CIO来说，什么是最头痛的问题？最大的考验来自于哪里？笔者认为，能否及时发现和解决ERP项目中出现的问题，是CIO在ERP项目实施中致命的考验。因为当ERP项目半路抛锚时，如果没有有效...
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得人心者得天下 ERP上线也需收买人心
【 专稿】 说起ERP项目上线的那段魔鬼般历练的时光，亿景公司CIO陈灿脸上露出疲倦但愉快的笑容。他说让他最深有感触的总结起来只有一句话：ERP项目的成功源于在实施过程中与人的沟通和对人的正确安置和使...
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ERP选型 软件商忽悠客户的五个障眼法
【 专稿】买的不如卖的精，在ERP选型时，由于信息不对称，企业很难了解软件供应商背后所藏匿的手段，从而迷失在销售人员的说辞之中。软件供应商究竟有如何的手段“忽悠”客户，在此，笔者列举出软件供应商常用的...
