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ERP软件选型的简单招式分析
ERP软件因为牵涉的业务面广而深，所以一般人不是一眼就能看得明白，为避免实施的失败，故而有怎么选型的指南出来，总的来说，无外乎是考察供应商是否做过相同的行业、是否有成功案例、二次开发能力如何等等，虽然...
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ERP项目实际收益与期望收益间的差距分析
*ERP应用将有大发展 自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国知名套MRPII软件，到今天，中国ERP市场已走过了25年的历程。 早期，由于中国企业自身管理基础薄弱，信息化水平较低，ERP...
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标准化是基础 如何评判ERP实施结果？
今天，在ERP已经被普遍认可的情况下，指出不可过分强调企业个性化，就是要避免重新走回自主开发或者找到所谓的专业人员按照企业自身的要求进行开发的老路，重蹈覆辙带来的必然是灾难性的后果。 曾几何时“上ER...
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如何做好ERP项目实施及扫除实施规划误区？
ERP实施规划总体上应该有四个方面的内容：前期任务、目标规划、过程管理和后期管理。 企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中，企业...
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开源ERP敲响了谁的丧钟？
【 专稿】 2006年Sun公司宣布Java开源，微软也在同年与Novell合作，这也是微软首次向开源社区伸出橄榄枝，国外的软件巨头分别在不同时间宣布自已的开源策略，开源后的“蝴蝶效应”渐显，似乎开源...
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ERP仅是工具 信息化管理≠成功管理
利用信息技术来提高企业的管理水平和效率已是现代企业管理发展的一种趋势。因为成功的企业信息化不仅能使企业充分地利用资源、提高效率、规范管理以及节约成本，而且还对企业的组织结构以及管理理念和文化都有积极的...
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ERP解决不了的积木式供应链系统分析
拥有ERP解决不了供应链信息系统问题，这要像“积木”一样一块块搭建。 物流网络重新布局、构建零部件VMI枢纽、需求预测、协同计划、运输整合等等，任何一个重大的供应链项目都必然要求部署相应的信息系统。是...
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打破ERP产业困局，改变同质化竞争局面
谁也没有料到，国内的ERP产业在经历了两三年的风光后，那么快地陷入了一个新困局：恶性竞争越来越激烈。恶性竞争所带来的直接后果便是，提供商们的日子过得越来越艰难：营业额在上涨，但利润率却在下滑。 ERP...
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浅论ERP项目是中小企业的“变形金刚”
中小企业的ERP实施为何屡屡受挫？业界在溯根探源之后，“中小企业管理水平普遍不高，不够规范；处于快速成长，存在复杂、多变需求，中小企业需要十分灵活的软件产品”渐成主流声音。 这种灵活性的需求，有人说，...
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对ERP失败率高十个深层原因分析
实施企业资源计划(ERP)是中国企业顺应历史潮流，走向世界市场的必然趋势。也是中国企业由传统管理向信息化管理的必然选择。更是中国企业提升网络经营能力和市场竞争力，进行国际化竞争的现实需要。 当前，中国...
