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2005，ERP在胶着中向前发展
从中国制造业ERP市场发展来看，今年仍然处于胶着状态，国内国外两大厂商阵营竞争日益白热化甚至胶着，而且这两大阵营各占优势。2005年，ERP市场明仍然热闹非凡。 2005年岁末总结盘点的时候又到了。从...
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电子行业该怎样实施ERP
随着技术的不断创新，产品的快速更新，电子行业制造企业面临的市场竞争不断加剧。要想适应市场与客户的需求，必须建立新的竞争优势。以上种种决定了电子行业引入一种能够提供生产规划、生产管理和提供市场服务的软件...
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ERP系统中的审核模块设计
由于国内企业的特点,国内企业在上ERP时往往把审核过程看的很重要,把ERP系统要有审核模块作为一个重要的选型依据.但是,从ERP系统的开发角度出发,不可能为每个企业进行二次开发,进行审核模块的定制,因...
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亲历“ERP”
自从大学毕业，我一直在一家企业负责ERP软件的实施。伴随着ERP软件在企业的全面应用，我经受了锻炼，对于如何克服实施中的困难，感受颇多，也积累了一些经验，特别想和广大IT同行交流探讨。 实施ERP，我...
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深挖掘巧应对 综合治理ERP数据错误
【 专稿】ZF机械厂信息中心主任王涛最近比较烦，公司刚刚上线的ERP系统让他有点焦头烂额，尤其他感到担忧的是ERP运行中暴露出来的数据信息错误问题：数量不对、隶属关系搞错、物料编码错误造成库房没有对应...
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ERP――让老板不再孤独
老板还孤独？有人追随前簇后拥哪来的孤独？这里所说的"孤独"是指老板的"一把手"位置给他带来的信息不对称，我们着重从企业内部管理的角度来透视这个问题。如果问任何一位老板：你是否了解自己企业的内部管理情况...
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规避“过山车型”ERP系统的锦囊妙计
【 专稿】稳定性是ERP软件质量好坏的一个重要标准。如果不幸成为一个不稳定的ERP软件的试验品，系统的应用和实施就像“过山车”——忽上忽下的，会给CIO乃至整个企业带来无穷的烦恼：数据不准确、不及时、...
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ERP:“削足适履”与“双向位移”
笔者先后听到和看到三个特大型企业老总，在实施国外高端ERP的项目启动会上，提出“削足适履”的实施策略。这充分表现了老总们实施信息化的决心，愿意放弃企业现有的管理模式和业务流程，全部接受ERP软件和“非...
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国产ERP厂商的出路在于行业化
毫无疑问：ERP项目实施在中国市场上的成功率还不是很高，个中有原因颇多。而其中，目前市场上大部分制造业管理软件都属于“大而全”的通用型ERP是很大的原因。通用型ERP软件主要存在以下不足： 1、各种类...
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企业资源计划系统(ERP)
企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。通过运用ERP，企业能够...
