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杭钢ERP系统的PM模块应用
随着企业的发展，实现企业信息化管理，提升管理水平，进一步挖掘企业的潜在能力，已成为企业的主要工作目标，杭钢2002年11月启动ERP信息工程，2004年2月顺利上线，运行ERP至现在，设备管理系统已经...
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解析导致ERP失败的十大“祸首”
执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能...
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企业确保ERP成功的10种战术
ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。"知己知彼，百战不殆"，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。 "知己"即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标...
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中国ERP市场走向深度竞争
2007年6月5日，北京钓鱼台国宾馆觥筹交错。徐少春与IBM大中华区副总裁吴宝淳碰杯之时，徐少春难掩脸上的激动和疲倦，这位在中国ERP领域奋斗了多年的“斗士”，终于引领着他的金蝶国际走向ERP的春天了...
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ERP中国进入产业替换期
雷正是东莞一家纸品厂的总经理，他到这家港资民营企业上任不久，而他现在最为重要的任务就是让企业顺利实施ERP。在此之前，他已在两家企业担任过总经理，并在任职期间都有一个同样任务，为企业实施ERP，进行信...
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我国化工企业ERP应用现状、对策与趋势
在科技迅猛发展、国际竞争日趋激烈的今天，我国正在由"化工大国"向"化工强国"逐步迈进，可以说，化学工业要想从“中国制造”转变到“中国创造”，信息化是一条必经之路。目前，ERP是化工企业管理信息化中最重...
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脱离流程变革 伪ERP成带剌玫瑰
【 专稿】 天科公司CIO曾柏良正陷入采摘带刺玫瑰的两难的困境。天科公司现正在上线ERP系统，在这朵漂亮的玫瑰面前，曾柏良却不幸被刺痛了手——尽管实施前曾柏良已经尽力避免了许多可能出现的陷阱，但天科E...
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制造企业实施ERP项目如何做好成本管理？
成本管理 选型好帮手一个金币兑换一块钱，购买心仪的数码产品众所周知，制造业的成本控制是制造业成功的关键因素之一，同时也是制造企业实施ERP的一大难点，本人通过对一家大型机械加工企业的ERP的实施过程中...
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跨越幸福曲线“陷阱” ERP项目实施后应对策略
耗费巨资引进并成功上线ERP之后，庆功宴席散了，聚光灯暗淡了，故事似乎圆满结束了。但残酷的事实往往没有如此顺理成章，ERP系统实施者在经历了"八十难"后，还有"第九九八十一难"在考验着系统实施者的耐心...
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企业如何通过ERP的上线做到精细化的管理？
最近手头也不是很忙，利用闲暇的时间通过比较成熟的系统，来总结和反省一下，企业如何通过ERP的上线来做到精细化的管理，达到向管理要效益，真正提高企业的市场竞争力，这也是企业选择上ERP的初衷，现抛砖引玉...
