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中小型制造企业该如何选择ERP系统？
随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异，为正面临着信息化革命的中小型制造业...
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ERP项目的实施：“知己”方显实施成效
目前中小型企业要上ERP已不是件什么新鲜事了，反而是在其发展过程中必须要走的一步棋，然而50%以上的失败风险让每一个企业都在胆战心惊地走着，一不小心就会掉下万丈深渊，正所谓“一步之差，满盘皆输”。我作...
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常用的信息收集方法有哪些？信息搜集的原则
本文讲述了常用的信息收集方法有哪些？信息搜集的原则什么是信息收集？ 是指通过各种方式获取所需要的信息。信息收集是信息得以利用的第一步，也是关键的一步。信息收集工作的好坏，直接关系到整个信息管理工作的...
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油田企业ERP项目的五项管理如何做？
实施ERP首先要清晰定义ERP的管理对象。油田企业管理对象主要是三部分：物资、资源和财务。物资包括勘探生产过程中所需要的设备、备件和辅助材料以及油田生产出来的各类油气产品等。资源包括人力资源、设备资源...
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供应商管理系统有哪些，供应链管理系统有哪些？
本文讲述了供应商管理系统有哪些，供应链管理系统有哪些？一、 供应商管理系统概述供应链系统是指为终端客户提供商品、服务或信息，从最初的材料供应商一直到最终用户的整条链上的企业的关键业务流程和关系的一种集...
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企业都在用的连锁多门店管理系统，连锁企业管理体系有什么重要意义
本文讲述了企业都在用的连锁多门店管理系统，连锁企业管理体系有什么重要意义大家都知道连锁多门店企业由于分店众多，管理起来很是复杂，这个时候就需要借助一款系统来帮助企业提高业务效率，提要连锁企业运营我们不...
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应用ERP系统能给企业带来哪些效益？
ERP—企业资源计划是一种20世90年代以来在国际上通行的、以现代化的先进管理思想为基础的、应用现代信息技术的管理系统，它为企业提供了决策、计划、控制和经营业绩评估全方位的管理平台。ERP通过对企业拥...
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ERP项目实施中的管理变革风险的控制
大多数ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于ERP的实施阶段。 管理变革是一项艰巨而复杂的系统工程，通常，有五种力量主宰这一变革，它们分别是:来自内部的甚至是基层的、脱离传统观念的意愿；来...
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ERP(企业资源规划)实施三步曲
认识ERP是什么 ERP是英文Enterprise Resource Planning的简写，意思是企业资源规划。它实际上是一个软件系统，其作用是将企业内部增值链上的各个功能部门的运作过程系统化与优化...
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油田企业ERP的五项管理如何做？
实施ERP首先要清晰定义ERP的管理对象。油田企业管理对象主要是三部分：物资、资源和财务。物资包括勘探生产过程中所需要的设备、备件和辅助材料以及油田生产出来的各类油气产品等。资源包括人力资源、设备资源...
