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ERP的第二波-新的开始
非常好的实践 非常好的实践是整个过程的保障，并为企业带来收益。仅满足于ERP上线是不够的，真正的目标是充分发挥潜能和获得收益，并且要确定达到这一目标的途径，来贯穿三个阶段。公司如何迅速而成功地跨过三个...
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PDM系统集成ERP
“异”与“同” 现代PDM系统是从工程实际出发，这使它们在管理企业组织中成为最重要的一部分财产，是一种不可或缺的工具，这些财产包括诸如人们溶入到产品中的智力、财富等。ERP系统的出发点则完全不同于PD...
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实施ERP要从细节入手
湛江鸿智电器有限公司的信息化建设从一张白纸上起步，没有使用过相关软件，没有编码系统，没有懂ERP的人才，ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制。 一、公司背景介绍 湛江鸿智电器有限公司位于湛江市官渡...
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制鞋业ERP选型重在“合脚”
【专稿】蔓萝鞋业公司是一家生产潮流时尚女鞋的公司，随着市场竞争的白热化，经营压力越来越大，老板决定上ERP系统来强化管理，降低成本和增强竞争力。高君是蔓萝公司ERP选型的负责人，多年的制鞋经历使高君深...
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中国网通ERP建设 促精细管理
日前，中国网通ERP(企业资源计划)建设已进入二期工程阶段，资产管理、在建工程两个新添模块经过了5个月的试点推广后即将上线。通过创新思路，实施风险控制，从上至下坚决贯彻落实，ERP一期工程建设取得了阶...
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供应链管理推动ERP系统向前发展
ERP系统的推出及其广泛应用原本是为了帮助企业实现供应链管理，但由于受到IT技术发展的限制，ERP系统应用难以突破不同企业之间的组织边界，即企业与企业之间仍难以通过信息的有效沟通，协同对市场作出快速反...
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实施ERP的重要评价因素
ERP系统的实施对于企业来讲就是一次管理上的改革，在项目实施中企业不能单纯的将企业原有的管理模式用计算机来运行，而必须融入先进的ERP的管理模式，计算机只是一种实现的工具。 企业的ERP项目更重要的是...
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ERP实施—给自己一片悬崖
【 专稿】 “七分选型，三分软件”似乎成了人所共知的ERP法则，如果将整个ERP项目划成十等份，我想在选型的七分当中应该加上“实施”，如果一定要分出个比重，个人觉得七分当中，选型与实施的比例基本上可以...
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SCM Vs ERP
从20世纪60年代起，企业就开始了管理信息化的应用，从MRP到ERP，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使其内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向一体化管理创造...
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如何成为ERP选型的高手
在中国古代武侠中，武林高手都需要身心两修，以达到上乘境界。身心两修是指“内练一口气、外练筋骨皮”。在武术中，内功是基础，精湛的武术是其表现形式。在修炼过程中只有天人合一，相互配合才能发挥上乘武功的最大...
