-
企业ERP项目如何做到善始善终
在ERP项目成功上线后，我们还有什么工作要落实?如果认为项目结案就万事大吉，就会在无形中增加项目最终成功的风险。如何做到ERP项目善始善终呢? 在实施ERP项目前，一般用户都经历过财务信息化的过程。财...
-
软件业：IT服务与ERP产品仍是需求热点
【 新闻】 行业仍保持较快增长，但结构性变化显著，IT服务增长较快：最新数据表明软件与服务市场继续保持快速平稳发展的态势。结构上看，2006年1—11月软件服务收入648亿元，同比增长32.2%...
-
ERP的12点应用感悟
【 信息化】 ⑴、咨询管理至关重要：积极引入外脑、详细调研，摸清情况、从第三者角度系统分析、抓住症结、确定方向。 ⑵、考察论证必不可少：引他山之石，攻己山之玉，去异求同、充分利用已有的经验...
-
ERP软件供应商常用“陷阱”连连看
ERP选型的重要性大家已经众所周知，但是，在ERP选型工作中，很多企业由于没有经验，所以，会掉进软件提供商挖的陷阱中，被他们牵着鼻子走。 今天笔者在这里就做一回黑脸，给大家披露一下，软件供应商在选型过...
-
导入ERP 强化管理 驱动发展
公司的目标任务----赢利 所有公司都是为了盈利而开办的，不管是外商投资企业，国有企业，民营企业，还是私营企业，没有盈利目标和欲望的企业，不能称为企业，只能叫福利机构。所有企业的运营都要占用社会资源，...
-
用ERP构筑内控“金字塔”
企业信息化的目的是什么?从邓正红企业未来生存管理理论来看，现阶段是改善管理，使企业能够更灵活地生存下来;管理中最突出的意义是加强控制，使企业资源更有效地配置和利用;最终的目的是培育核心生存力，形成柔性...
-
CIO经验：员工流动大 如何实施ERP
我现在的工作职责是辅导客户公司ERP项目上线。今天我非常郁闷，因为客户ERP项目的几个关键岗位用户要辞职回家。这个客户的ERP项目最为严峻的问题是员工流动性大。而人员流失是ERP项目实施的第一大风险，...
-
客户基础不好 ERP如何实施
当 ERP 概念在不断的宣扬的时候，各种行业、各个不同层次的企业都在蠢蠢欲动，企业主或企业管理者期望借助 ERP 来规范企业内部行为、实现信息共享和降低成本，从管理中要效益。从 ERP 诞生起，其实他...
-
ERP企业内涵以及引进背景概述
每家企业在最开始引入或者计划引入ERP4，常常会遇到一个问题：ERP究竟是什么?企业资源规划这个名字涵盖范围太广，因此必须对ERP深层次的内涵有更准确的把握。 ERP首先是一种先进的管理思想及模式。从...
-
与ERP共存：MES帮助释放价值
AMR研究公司就制造中的ERP问题召开了有多家公司参与的一个电话会议，而这些公司也在努力探索工厂工人直接操作的业务流程中究竟应采用什么样的软件。对于公司工厂系统的买主而言，经销商们以前的那种环境越来越...
