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构建ERP应用绩效评价体系
随着我国ERP应用的不断深入，应用ERP的企业应积极开展应用绩效评价工作。一方面，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同的角度科学地揭示ERP应用状况，促使企业从中分析问题，认识自我，持续改进...
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ERP流程重组的常见错误攻略
流程重组是ERP项目中的一个关键环节，此环节的成败直接关系到ERP项目实施顺利与否。但实际项目中往往最容易出问题的就在这个环节。企业应该如何把握流程重组?笔者总结了ERP流程重组的四大常见问题及解决办...
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ERP项目如何进行选型？
这几年“信息化”这个词越来越热，政府带头吆喝，IT厂家积极跟进，媒体煽风点火，不少用户也挺身而出作榜样，鼓吹信息化为他们所带来的这样那样的好处。几年间，全国上下一片信息化热潮，叫人热血沸腾，感觉国家振...
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ERP技术进化的四个阶段
20世纪80年代，随着微软视窗系统的推出，ERP厂家如荷兰的BAAN、美国的SSA、JD.EDWARD、德国的SAP等，都纷纷采用多层次的客户/服务器的结构，包括表现层、应用层和数据层。这种方式可以有...
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ERP究竟如何提高公司业绩
在论证ERP的价值时，ERP给企业带来的最大希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，ERP可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP为后台系统的原因。ERP一般不会涉及到前台的销售，...
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中小企业ERP系统工程建设八步法
企业管理信息化工程的结果是要为企业建设一套新的稳定而高效的神经系统。因此，无论在国内还是在国外，ERP的成功率是大家经常讨论的一个话题。 ERP工程如何实施才能成功?哪些因素会造成一个企业实施ERP失...
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警惕ERP四大陷阱
【 信息化】 企业信息化的成败一直是业界关注的焦点，媒体一直在说:失败率在60%以上;企业信息化有80%以上是失败的;成功的不足2%!哪一个数字是准确的没有见过权威的考证，但失败多过成功是不容怀...
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ERP选型班子的组建
项目组织的连贯性问题，这个小组在"知理·知己"阶段(前期准备工作)负责ERP基础知识培训，进行管理诊断、需求分析和投资效益分析，制定目标和项目定义，在"知彼"阶段要参与项目选型。在"知用"阶段负责项目...
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警惕ERP系统落为记帐软件
很多企业用户向都反映，为何他们的ERP软件，只使一个简单的业务记帐软件，ERP系统其他的功能利用不是很好呢? 其实，ERP软件的功能从大致上来说，可以分为三块，一是业务记录功能，这是EPR系统的基础功...
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ERP，大处着眼小处着手
【 信息化】 当企业高速发展遇到管理瓶颈，或者开始面对更大的竞争压力时，寻求提升竞争力的有效办法是什么？答案是多样的：引进人才、追求质量、改变组织结构、多元化等等，可谓仁者见仁智者见智。然而人才...
