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ERP入门：MRP到ERP历程详解
七十年代闭环MRP 60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的...
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重新审视ERP 采用多厂商的ERP战略
【 评论】Land O' Lakes公司的IT副总裁Mike Macrie遇到了一个ERP的战略难题。两年半前就职于Land O’ Lakes后，Macrie加入了IT领导团队，负责该公司一个价值1千...
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ERP年会征文13：实施ERP工程，构建企业创新平台
1 引言 ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台，在企业内部实现人、财、物、产、供、...
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ERP年会征文11：集成业务项目管理创新与ERP实现
1 前言 烽火通信科技股份有限公司（烽火通信）是国内优秀的信息通信领域设备与网络解决方案提供商，于2002年10月成功实施了基于SAP软件的ERP系统，实现了销售订单录入到销售订单分...
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ERP年会征文5：ERP“十一五”行业化发展方向探讨
“十五”期间，国家863计划提出的“基于先进管理模式并适合中国国情的ERP”、“新一代ERP”等课题，取得了显著成效。“十一五”ERP怎样发展，怎样创新，成为各行各业关注的焦点。 1、 ...
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服装ERP应用(一) ERP帮助服装企业渠道扁平化
渠道不畅导致公司发展受阻 J公司是一个经营运动休闲类品牌的发展型公司，从2003年开始运作，借着母公司H强大的资金实力，现有良好的营销渠道，采用虚拟经营的模式，主要将产品生产以OEM的方式给广东、福建...
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走出麦城
【 专稿】一个人在顺境的时候要虚怀若谷、审思慎行；在逆境的时候，要坚韧不拔、勇往直前；在绝境的时候，要对自己充满信心，想到我是最棒的。企业也一样，谁都不愿意花钱买教训，但又谁都无法保证每项投资都成功；...
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沪士电子：在供应链管理(SCM)中寻求突破
突破瓶颈 “我们的ERP应用已经基本上达到了极致。”王翔的自我评价并没有夸张。沪士电子自1992年在江苏省昆山市建厂，就开始了信息化建设，并于1996年上马ERP，借鉴台湾地区企业在电子制造行业的信息...
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失败案例：“定死”的流程打破内循环
2000年初，金美公司采用福兰克公司的产品实施ERP，直到同年5月份，金美ERP实施的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年后，金美的销售额从当时的12亿元上升到目前的17亿元。但是，...
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小订单大管理
看到这个题目，你也许会问，订单有什么好管的；ERP不是已经把我的订单管理得好好得了吗？这些回答都有道理，订单就是信息，把这个信息传递到生产就OK了。如果实施了ERP，往ERP里面输入，则供应链各个环节...
