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ERP项目实际收益与期望收益间的差距分析
*ERP应用将有大发展 自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国知名套MRPII软件，到今天，中国ERP市场已走过了25年的历程。 早期，由于中国企业自身管理基础薄弱，信息化水平较低，ERP...
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标准化是基础 如何评判ERP实施结果？
今天，在ERP已经被普遍认可的情况下，指出不可过分强调企业个性化，就是要避免重新走回自主开发或者找到所谓的专业人员按照企业自身的要求进行开发的老路，重蹈覆辙带来的必然是灾难性的后果。 曾几何时“上ER...
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ERP仅是工具 信息化管理≠成功管理
利用信息技术来提高企业的管理水平和效率已是现代企业管理发展的一种趋势。因为成功的企业信息化不仅能使企业充分地利用资源、提高效率、规范管理以及节约成本，而且还对企业的组织结构以及管理理念和文化都有积极的...
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ERP解决不了的积木式供应链系统分析
拥有ERP解决不了供应链信息系统问题，这要像“积木”一样一块块搭建。 物流网络重新布局、构建零部件VMI枢纽、需求预测、协同计划、运输整合等等，任何一个重大的供应链项目都必然要求部署相应的信息系统。是...
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浅论ERP项目是中小企业的“变形金刚”
中小企业的ERP实施为何屡屡受挫？业界在溯根探源之后，“中小企业管理水平普遍不高，不够规范；处于快速成长，存在复杂、多变需求，中小企业需要十分灵活的软件产品”渐成主流声音。 这种灵活性的需求，有人说，...
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对ERP失败率高十个深层原因分析
实施企业资源计划(ERP)是中国企业顺应历史潮流，走向世界市场的必然趋势。也是中国企业由传统管理向信息化管理的必然选择。更是中国企业提升网络经营能力和市场竞争力，进行国际化竞争的现实需要。 当前，中国...
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当前企业信息化策略及ERP的实施分析
企业信息化的第一步应该抓基础管理信息化。首先，通过企业基本资源的信息化，建立和改造企业的基础管理；第二步是企业资源计划(ERP)，降低管理成本和提高运营效率，集成业务处理；第三步才考虑企业间的合作，利...
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企业信息化的策略及ERP的实施
企业信息化的第一步应该抓基础管理信息化。首先，通过企业基本资源的信息化，建立和改造企业的基础管理；第二步是企业资源计划（ERP），降低管理成本和提高运营效率，集成业务处理；第三步才考虑企业间的合作，利...
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企业ERP实施攻略三要素:培训、整体、创新
ERP项目实施不仅仅是一个IT技术项目，它是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理观念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业管理水平，促进现代企业制度的建立。 培训...
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纺织行业ERP需求分析和研究
在对全国纺织企业ERP现状调查的基础上，笔者分析了用户企业的不同需求以及需求增长的原因。根据纺织行业的特点，提出开发行业适用版本、提高咨询实施水平等建议。本文是国家863“纺织行业现代集成制造系统技术...
