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ERP实施的突破口：从人的心理入手
树立起大家对ERP系统的期待和信心，在项目开展之初相当必要，如果成功，这将成为项目实施的突破口。 2005年8月，我受聘于一家港资企业，负责该公司的ERP实施项目。 和老板面谈时，他曾很担心地问过我这...
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成功率很低？ 企业到底该不该上ERP系统？
最近应客户的邀请一直在各地讲学，从经济发达的三大区域：珠三角、长三角、环渤海区到华中区、北方区，虽然区域不同，各地经济容量、发展速度不同，但各地企业家在对待企业信息化的认识方面却有着许多相似之处，对待...
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ERP巨头们缘何“钟情”渠道？
从事ERP的代理商也需要细化自己的定位，针对某个行业重点发展，这样才能提升自身价值，获得长足发展。 业内对中小企业ERP市场已经期待了多年了，在两年前，就有人说，这个市场已经启动了，但到了今年，人们看...
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打破IT预算常规 敏捷型ERP实施并非功能较多
ERP 看起来已经是很古老的概念，它的全称是企业资源计划。如今，新一代的概念如 ERM(企业关系管理)和 SFA(销售自动化)开始受到企业的关注。 没有人再对 ERP 概念产生争议，因为它已经具有相当...
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点评：ERP实施“软件之外的七招”
天津新巨升电子有限公司(SEASUN)，耗能(电、水、燃气、热)计量器具制造商。现向能源管理领域的服务商转型，提供各能源行业管理系统解决方案。自2000年实施ERP。 关于ERP实施的“武功秘籍”中已...
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人本缺失——ERP实施之痛
导致实施失败的原因很多，但最根本的是人本管理思想在ERP实施过程中未得到充分的体现。 ERP几度风云之后，企业开始变得理性起来，现在大家都知道ERP实施成功不是一件容易的事，有的企业甚至怀疑ERP是否...
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“先BPR后ERP”过时，“R&I模式”风华正茂
“先BPR后ERP”的说法过时了，过时不代表错误，更是需要发展。 “先BPR后ERP”的合理性是众所周知的，一个企业如果连流程都没有搞明白，怎么可能去做ERP呢？但是，时间也让人们尝到不少苦头：BPR...
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ERP的中国式再造运动
我们一脸伤感和茫然，从没有一件事像ERP这样让中国企业集体性地溃败。 对在中国实施成功率极低的ERP最简明的理解，就是一种基于世界成熟的市场经济环境和成熟的管理经验之上总结出来的非常好的企业管理模型，...
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中国石油物资信息化(ERP)建设分析与展望
信息时代的企业竞争格局，在速度、质量、资源和整合等角度全方位地进行着。现在企业已不能仅仅在财务报表上赢得利润、获取客户，而是要致力于培养一种成功的企业机制，这表明企业的运营模式需要进行根本性的改变。物...
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再次重申：ERP不是软件
ERP是一个系统性解决方案，其推广不是一个简单的销售和购买软件的过程，而是一个非常复杂的知识观念提升的过程 谋求地方政府的支持并进行深度合作，能够加快整个ERP市场的培育。 初到长春的人，有两个印象非...
