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ERP计划定单的关闭方式
【 专稿】ERP计划或者定单(以下简称定单-----Order)的关闭,是指在ERP系统内各种定单:如销售、生产、采购、委外（或叫外协），在规定的日期或者数量满足之后，审核锁定，不再发生业务动作，将该...
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ERP项目实施失败体会总结
【 信息化】 编者按：中国企业信息化历经20多年，ERP实施效果不尽如人意。网上普遍认为，造成中国企业ERP失败的原因主要是一把手不重视，变革不彻底，客户素质太差，管理不规范，实施顾问能力太弱等...
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了解ERP实施过程
【 信息化】 了解ERP实施过程 判断项目是否可行 本人长期跟客户打交道，在此过程中常常会听到一种说法：“我们工厂基础很差，流程很乱，我们计划先自己把内部理顺后再考虑上ERP!”;或者说“我们先...
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企业ERP项目管理需要深度性标准化
【 技术文章】 自从上世纪80年代引入ERP开始（确切讲当时应该是MRPII），在中国已进行了20多年的“普及”，但最终的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率...
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对于ERP项目的持续呵护与关注
【 信息化】 众所周知，实施ERP是一持续优化的过程，而在这优化完善的过程中，单靠一次实施上线是不够的，尤其是在ERP上线后，流程的设计是否适用、大量的系统参数设置是否合理，尤其是计划参数的组合...
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家族企业上演龙虎斗ERP实施被迫半路夭折
【 专稿】电影《笑傲江湖之东方不败》有一句经典名句，有人的地方就有江湖，也就有恩怨，有恩怨就有政治斗争。其实ERP实施也有江湖的影子，有喜怒哀乐，有人生无奈，也有残酷的政治斗争。这几天的晚上，我总是梦...
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ERP实施如何绕过风险深水区
通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和...
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如何证明企业资源管理(ERP)投资的合理性？
【 信息化】 预期的投资回报为ERP投资提供成本合理性理由和动力。ERP投资决策能够带来可量化的收益以及无形的收益。可量化的收益对盈利和资产周转有重要影响，并可对股票价值产生潜在影响。 本...
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综合调查：让CIO又爱又恨的ERP系统
【 信息化】 即使企业仍然面临创新、整合与成本问题，但CIO们仍然十分关心ERP系统。原因在于企业不能没有它。既不能没有它，有了它也很痛苦。根据美国《CIO杂志》一项针对中小企业的调查，这句话道...
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不只财务软件 ERP在质量保障上的作用
【 分析评论】 “无论是云计算、还是SaaS，这些概念都只是一个售卖的方法”——Infor亚太区总裁陈源瀚 过去的一段日子里，中国许多行业都爆发了安全问题，从食品、产品的安全到煤炭企业矿井的安全，这...
