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如何评估ERP的使用效果
ERP软件的实施使用效果怎样？一直是一个ERP软件用户比较关心的问题，有的说效果很好，确实改进了管理；有的说没什么效果，还劳民伤财；针对这些说法，有没有一些比较客观的评估方法呢？肯定是有的，但不外乎就...
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信息化的边际效益分析：不上ERP会怎么样？
2006年11月之前的几个月，新三思集团董事长黄志方都在为选择新的ERP系统而忙碌着。经过多次的调研和取舍之后，他最终决定放弃原有的财务管理系统，启用新的全线ERP系统，对公司进行流程重组。 这是否是...
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国内ERP实施杂谈 新征途需要多奋斗
如果把企业的盈利目标比做一段旅程，那么ERP就是连接出发地与目的地的一种可选的时髦的快速的便捷的交通工具，区别于以往的徒步旅行。在ERP的前期，比如MRP时代，它可能只是一辆自行车。到了现在，则可以把...
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企业项目实施ERP选型过程细节控制浅析
湛江鸿智电器有限公司的信息化建设从一张白纸上起步，没有使用过相关软件，没有编码系统，没有懂ERP的人才，ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制。 一、公司背景介绍 湛江鸿智电器有限公司位于湛江市官渡...
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纺织服装产业如何让ERP系统获更大发展？
如果一个企业要参与这种电子商务交易的平台，其核心若没有一套ERP系统的话，是不可能达到的。所以ERP是电子商务的一个基石。 信息化的实质就是信息技术在经济社会各领域的广泛应用，是信息作为资源的被开发、...
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ERP、CRM、BPM 中国企业谁先行？
许多IT分析师和从业者认为：企业资源计划（ERP）和客户关系管理（CRM），这类西方国家已经大量应用的信息系统也应是中国企业合理的投资优先。他们的逻辑是，企业只有在完成了ERP和CRM之类的系统建设后...
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失败的ERP前期准备起始于高层管理者
尽管目前的ERP咨询服务日趋成熟，但我们还是看到那些实施或扩展ERP项目的客户，仍然在延续10年前相同的错误。因此，当开销超出其计划开支时，他们却不能成功地取得预期的商业效益。概括而言，出现此类问题的...
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制造业企业怎样进行ERP选型
关注系统的集成性与流程控制一个成熟的ERP系统并非是独立子系统的堆积。独立运行的子系统有可能效果很好，但集成起来不一定会更好。在ERP系统的整体处理逻辑中，相互关联的数据分散在不同的子系统中，数据的处...
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ERP如何在国营企业中实施成功
据不完全统计，我国目前近千家企业在ERP系统应用中，存在三种情况：按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%- 20%；没有实现系统集成或实现部分集成的占30%-40%；而失败的却占50%。并且在实施...
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危机时刻：怎么样盘活僵死的ERP项目
常见到这样的情况：公司的ERP系统在经历了风风火火的选型和实施，顾问公司的顾问培训指导完毕之后，便陷入了无尽的苦难中——虽然用户还在偶尔的往ERP里敲些数据，但使用效果远远没有达到预期的高度，内部的实...
