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拒绝失败率——如何让ERP项目一次成功？
失败的滋味确实不好受。很多公司都在ERP软件及其实施上一掷千金，最终却发现企业的绩效并没有任何改进。如何才能实施ERP一次成功呢？ 失败的滋味确实不好受。很多公司都在ERP软件及其实施上一掷千金，最终...
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ERP神话过时 但信息系统需求没有过时
“ERP是否过时？”对这个问题的答案是复杂的。因为，在ERP这把大筐子里面藏的东西实在太多了。那么，这把大筐子里面都藏了些什么呢？我们下面来清点一下。 ERP是一个标签，就像一张ISO9000质量体系...
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ERP实施中的管理变革风险的控制
大多数ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于ERP的实施阶段。 管理变革是一项艰巨而复杂的系统工程，通常，有五种力量主宰这一变革，它们分别是:来自内部的甚至是基层的、脱离传统观念的意愿；来...
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谁造成ERP雾里看花
ERP正在被滥用 似乎任何一种技术在中国要取得发展，总是要走一条适合本地特色的道路。但往往这种"本地化"的道路，却容易被一些中国IT厂商所利用。一些厂商过分的扩大ERP软件的外延，ERP软件似乎成为了...
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长丰内饰：管窥ERP的交付与成本控制
在信息化建设中，企业客户无不希望用最低的成本投入获得最成功的应用和最大化的效益产出，而对于ERP提供商来说，最重要的则莫过于，在成功交付的同时还要保证自己既得的利润。交付(Delivery)和成本(C...
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钢铁业MES与ERP的分工和集成
近几年来，我国钢铁行业的信息化建设进入了蓬勃发展的时期，各钢铁企业都纷纷投入大量资金实施ERP等信息系统，MES也逐步进入人们的视野，一些大型企业已经或正在准备实施MES系统。本文从钢铁行业的IT应用...
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金达仁:中国ERP起步早发展慢，怎么办？
ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，目前在我国的整体应用现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。这是中国电子学会ERP专委会副...
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全面改造传统行业 ERP真能大刀阔斧得起来？
行业内流传着一个关于益康制药有限公司实施ERP的成功典范：早在8年前，每逢月末，益康的财务人员个个都忙得不可开交，不分昼夜地赶制堆积如山的报表；如今，财务部不足10人，工作人员每天只需坐在电脑前移动鼠...
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关于ERP与信息化的一些想法
ERP的发展和BPR是分不开的，BPR强调的是对流程的彻底的重新思考，为什么我们从来不对ERP做彻底的重新思考？而非得被他的名字限死，限制在资源上？ 静态的资源，动态的流程，不断修改的计划，繁复的组织...
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武钢ERP系统实施案例
2004年1月，武钢算出上线整1年的ERP一期系统给集团省了5000多万元的成本，这在整个集团2003年的净利润中只占2%的比例，但是武钢集团总经理刘本仁却非常看重。因为他知道ERP系统在缩短生产周期...
