-
金融危机下 优势企业如何选择ERP
【 分析评论】 近年来随着信息化的深入，越来越多的企业已经认识到信息化的重要性，并把信息化作为提升管理水平的工具。于是，全国上下掀起了ERP应用风暴，企业都在上ERP或者准备上ERP。面对如此诱人的市...
-
企业ERP项目投资总体成本的控制及解决策略
在中国的信息化过程当中，很多企业需要别人的经验，需要了解信息化的先进管理思想。大多数企业已经知道ERP能够给他们的企业带来利润，但是上ERP到底要花多少钱，市场上众多的ERP产品到底哪一个最好？中小型...
-
八十亿元买来的ERP教训
2002年的春天，中国的ERP市场火了起来。 这种“火”，有三个最明显的特点。其一、是跨国软件商大举进军中国ERP市场。其二、是国产软件商看好并飞速杀上ERP市场。其三、是国内一些官员推崇ERP软件、...
-
观潮：国际化趋势对我国ERP产业发展的影响
二、ERP产业的国际市场发展 事实上客户对ERP项目的策略也在发生。比如过去是以技术驱动ERP项目的投资，ERP产品解决方案是为加快交易的速率，比如记帐、做报表的速度。技术主管只负责ERP项目，业务经...
-
互动管理挑战ERP
ERP进入我国大约已经有十几年的历史，但是ERP概念深入人心却是最近几年的事情。现在，很多企业已经或被动或主动地接受了ERP的改造。而作为一个在国外已经有数十年发展历史的管理概念，ERP在现代企业管理...
-
ERP系统监理应用
在介绍了ERP应用和ERP监理的基础上，本文叙述了ERP监理的内容以及与ERP咨询的区别。结合在一个制造企业中进行ERP监理的实际案例，分析ERP监理的应用内容、过程、方法和效果。 1、引言 如今，随...
-
ERP实施成功的关键及标准
从1998年开始，我国的企业进入新一轮ERP应用的热潮，并一直持续到现在。由于技术和经济的进步，以及企业对ERP认识的不断加深，企业被迫愿意接受ERP。因为在企业中已经形成这样的一种共识：上ERP找死...
-
解释ERP实施中的六大困惑
ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型...
-
释解ERP实施中的六大困惑
ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型...
-
企业ERP选型实施六困惑
ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和...
