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从浮躁回归理性 如何看待ERP对企业的价值
“上对花轿嫁对郎”是每个待嫁少女的梦想，因为这关系到今后一生的幸福。少女待嫁时的心境，同样适用于即将上马ERP项目的企业，在“上ERP找死，不上ERP等死”的传言中，能否找到“量体裁衣”的ERP软件，...
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备受争议的ERP需待正本清源与直面挑战
从来没有哪一个市场、哪一类产品有如ERP的际遇，从开始出现直到发展至今，一直备受多方面的争议，即便在被称为ERP成熟与普及年的2006亦是如此。值得关注的是，ERP在普及化的推广中被泛化的倾向愈加明显...
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企业选择ERP咨询时应考虑的几个关键因素
缺乏既具备ERP软件知识又具有行业知识和管理实务经验，精通ERP系统的实施规律和项目管理方法的专门知识，并能够指导企业在成功实施ERP的同时实现企业管理的转变的人才，是企业在实施ERP系统时要面临的最...
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“国货”优势：ERP在国内的策略及趋势
根据Gartner Group的市场研究报告，由于受全球经济不景气的影响，2001全球ERP市场出现了降幅达到27%的萎缩，2002年降幅估计为12%，而根据国内赛迪顾问的市场调研结果，2001年中国...
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用友普及ERP，神州数码保证普遍成功？
[编者按]国内有些厂商大呼ERP“普及时代”已经来临，但是“普及”ERP，是否意味着普遍成功呢，抑或导致普遍失败？用户在这个“普及时代”保持沉默，还是激流勇进？如果说实施ERP是企业的大势所趋，用户究...
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实施ERP前、中、后，各个阶段的关键
企业中的流程很多，可以分为管理流程和业务流程，而ERP只是E化了企业部分业务流程，是众多E化工具之一。BPM贯穿了ERP的前前后后。BPR与ERP的关系是个老话题了。小凌不必怀疑自己已经做过两次BPR...
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标准化交付——2005年ERP市场的主旋律
从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPII软件以来，中国ERP市场已历经了20多年的风雨历程。近日，计世咨询(CCW Research)公布了一项数据:2004年上半年，中国通用型...
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IT监理能否助力ERP
有人将ERP实施的高风险比喻为走钢丝，可见项目之难，而国内实施ERP项目的低成功率也证明了这一点。有观点认为，ERP实施采用IT监理将能有效规避ERP实施风险。 我是首钢集团总计控室的总工郭雨春。首钢...
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中国ERP应用仍然任重道远
近来，我到过几个企业与CEO和CIO们就业务模式重组(BMR)和ERP应用问题进行了交流;也参加过一些论坛/峰会活动，就管理创新与ERP应用，以及“十一五”企业信息化目标与规划问题发表了自己的观点;还...
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客户打破ERP神话
一、ERP市场主要角色改变 2002年3月，中国民航报头版头条刊登了“中国ERP迎春绽放”文章，宣告中国ERP市场步入成熟期，此时ERP市场的主角是ERP厂商，客户在一定意义上还停留在被动的位置上。...
