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由管理的细化谈ERP在中国的实施方法
企业的信息化建设(e化)近来已经受到各界的重视，这是可喜的现象。然而不容讳言的，多数企业e化的过程走得并不顺利，成效自然也不令人满意。为什么会如此呢？因为其中的管理误区太多！ 本文将 (1)先说明管理...
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ERP与SCM完美结合 计划赶上变化 （三）
AMR的研究表明，在工厂自动化(Factory Automation，FA)方面，过去强调的多是“物流自动化(Material Flow Automation)”，例如自动化生产设备、自动化检测仪器、...
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论IT咨询在ERP项目实施细节中的体现
引言：软件实施的导向是什么？ 目前在信息化领域内，有一个说法是：中国目前没有真正的第三方，做IT规划的咨询顾问实施上都是在帮某个厂商说话的，目的就是为了促成这笔生意，所以无论如何要站在厂商这边。也正是...
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详析ERP在邢钢的实施和应用
邢台钢铁有限责任公司(以下简称邢钢)是国家重点大型钢铁联合企业、全国50家最大企业之一、全国6家重点钢铁企业之一。邢钢近年来先后投资36亿元，引进和采用国内外先进技术，使生产技术和装备水平达到了国际领...
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HRMS争锋ERP：HR软件市场和应用分析
作为一家拥有20多万名员工的企业，鞍钢集团的一位负责人曾这样表示：“在当前的形势下，对于企业来说，企业之间的竞争开始突出地表现为人力资源质量与数量的竞争，通过人力资源的开发而建立企业的竞争优势已成为一...
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ERP失败谁之过 顾问方难辞其咎
中国企业信息化历经20多年了，按理说顾问越来越成熟，客户越来越理智，环境越来越规范，成功案例应该越来越多，但现实是残酷的，如果我们理性来分析，本着对中国企业信息化负责任的态度来看其实施效果是不尽如人意...
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首钢：基于业务流程优化ERP
钢铁企业的信息化是一项复杂的综合性工程，它既是一个技术型项目，也是一个管理型项目。所谓技术型项目是指，实施钢铁企业的信息化，必然需要以先进的信息技术为手段，整体信息系统的技术架构是否合理、先进、科学，...
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精打细算--全员参与ERP选型
要将各业务部门的需求描述放在选型之初，这样既能搞清楚系统到底需要具备什么功能，又能减少系统实施后很多不必要的麻烦。 ——上海百事可乐饮料有限公司咨询技术总监臧宏鸣 销售对于百事可乐而言，不仅仅是卖出产...
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ERP选型背后的“明争暗斗”
2月21日晚，在位于温州市郊的东经控股集团会议室内，该公司总裁及各部门负责人，与软件公司一起正式启动平台信息化开发项目，并宣告正式成立开发项目组。这标志着历经半年时间的信息化选型工作告一段落。5个月后...
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制造业ERP实施的要素与对策
随着中国加入WTO，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代已经到来，产业结构的调整开始在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。而新...
