花几十万上ERP,不如先找一套小而美的进销存

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进销存管理
进销存管理方法技巧
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前几年,我们公司也折腾过ERP。当时被供应商的方案一忽悠,觉得不上ERP就落伍了,好像只有ERP才能让企业真正进入数字化时代。结果一套下来,光实施费就花了几十万,拖了大半年,最后上线勉强跑了几个模块,但员工用得非常痛苦,很多数据还是回到Excel里去处理。钱花了,精力耗尽,效果却不如预期。

这些年来,我也接触了不少同行,发现很多人都踩过类似的坑。尤其是中小企业,业务还没复杂到需要上ERP的地步,就急着往大而全的方向靠,结果把自己搞得很被动。

后来我回头想明白了:如果当时不是急着上ERP,而是先上一套进销存,效果可能会更好,见效也更快。

所以今天这篇文章,我想结合自己的经历,跟大家聊聊为什么我觉得——与其花几十万上ERP,不如先找一套小而美的进销存。

文章参考>> https://www.jiandaoyun.com


一、上ERP失败的原因

ERP的确是个好东西,但前提是你企业得有这个消化能力。我当年之所以会失败,总结下来主要有几个原因:

1. 流程不规范,硬套ERP只会更乱

当时我们仓库的入库出库没有标准化,销售下单靠微信群,财务和业务之间账对不上。ERP供应商过来调研后,照着模板给我们搭流程。问题是,我们的实际业务跟模板差距太大,结果上线后大家根本用不下去。

2. 人员基础不够,培训成本太高

ERP操作复杂,员工用不习惯。每天问我这个单子怎么录、这个流程怎么走,效率反而更低。最后很多人私下还是用Excel,系统基本沦为摆设。

3. 投入产出严重不匹配

我们花了几十万,搞了半年,结果用起来的功能不超过三成。老板天天问我钱花到哪儿去了,我也很难解释。

这次经历让我明白:ERP不是万能药,它更适合规模大、流程已经规范的企业。对于我们这种业务刚上轨道的中小公司,ERP的门槛实在太高。


二、根本是进销存

后来我反思:企业最核心的东西是什么?其实无非就是三件事——进、销、存。

  • 进,就是采购。进货量合不合理,直接决定你的资金压力。
  • 销,就是订单。客户下的单能不能按时交付,关系到信誉。
  • 存,就是库存。存得太多,资金被占用;存得太少,订单又要耽误。

我发现,我们当初很多问题,本质上就是没把进销存管好:库存数据总是对不上,订单靠人工记,账款情况月底才知道。ERP本身并没有解决这些根本问题,反而让复杂度增加了。

于是我换了思路,先上了一套小而美的进销存系统。没想到,效果比当初上ERP好得多,至少在几个关键点上立竿见影。

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三、进销存给我的几个切身改变

1. 库存终于准了

以前销售问我这个货还有没有”,我基本回答不上来,得打电话问仓库。现在系统里随时能看到库存数量,哪怕是哪个批次、哪种规格,一清二楚。这样一来,销售敢接单,仓库也能提前备货。

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2. 订单清晰,不再乱

以前客户改个数量,我们的Excel表就乱套,容易漏单。现在系统里订单流转是自动的,销售单生成出库单、采购单,所有信息联动。少了很多人力沟通的成本。

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3. 应收应付透明

这点对老板最重要。以前月底对账的时候才发现客户欠了多少,甚至有些客户拖了几个月没人盯。现在系统能自动生成应收应付报表,逾期还会提醒,坏账风险大大降低。

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4. 能算清楚毛利

最让我惊喜的是,系统能直接统计每个订单的毛利。以前我对毛利都是模糊的,只能大概估,现在一单一单的数据清清楚楚,哪些产品赚得多,哪些只是走量,一眼就看出来。

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这些改变,是真真切切提升了日常效率和管理水平。


四、为什么我更推荐中小企业先上进销存

我个人的体会是,中小企业有几个特点:人少、资金紧、业务变化快。这个情况下,进销存系统的优势就特别明显。

1. 上手快 员工几乎不用培训就能用,流程简单明了,不会像ERP那样动辄培训一两个月。

2. 聚焦核心问题 它不追求大而全,就盯住库存、订单、账款这些关键点,把这些管顺了,企业运转自然顺畅。

3. 灵活贴合业务 中小企业的业务经常变化,比如客户临时要改付款方式,或者商品组合不同。进销存系统的灵活性更高,不会因为流程固定而拖业务后腿。

4. 成本低,见效快 这一点最实际。几千到几万块钱就能用上,不会像ERP那样动辄几十万上百万。更关键的是,用上去一两个月就能看到效果,老板更容易买账。

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现在回过头看,我觉得进销存就像是企业数字化的第一步。它能让企业:

  • 第一次真正看清楚库存和账款;
  • 形成基本的流程规范;
  • 老板对经营状况心里有数。

等企业规模扩大、管理水平提升,再去考虑ERP,把财务、人力、生产等更复杂的环节整合起来,才是水到渠成。

如果企业还没把进销存打好基础,就急着上ERP,那基本就是吃不下的状态,十有八九会失败。


五、我的一点心得

走过弯路后,我特别想提醒正在考虑数字化的中小企业老板:不要盲目追求大而全,也不要被供应商的未来发展忽悠。

数字化是分阶段的,先把最核心的环节管顺,才是正路。

如果让我用一句话来总结我的经验,那就是:与其花几十万上ERP,不如先上一套小而美的进销存,把根基打牢。

等你把库存管清楚,把订单跑顺,把账款算明白,那时候再谈ERP,才真正有底气。

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