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大家都在说采购数字化转型，那到底什么是企业采购数字化转型？ 可以先问自己几个问题： 你们企业的采购流程，是不是已经上线系统了？ 审批已经电子化了？ 供应商的报价、交期、合同都在线吗？ 如果你的答案是“是”，恭喜，你已经迈出了第一步。 可现实是大部分企业系统上了，流程依然慢，信息还是对不上，部门和供应商之间的协作更是一团乱麻。 很多企业表面上数字化了，其实连最关键的协同都没过关。 说白了，采购数字化转型不是上个系统就完事，也不是自动下单就算数字化；核心其实是协同——大家能不能顺利配合、信息能不能流通，这时候协同型 SRM 就派上用场了。 接下来就聊聊采购数字化转型到底应该怎么理解，以及为什么协同才是它的关键。
很多老板问我：“我们上了ERP、WMS、TMS，也搞了财务系统，为什么供应链还是乱？库存高、交付慢、现金流紧？” 我说：不是系统没上，是供应链三流没合上。 啥叫三流？ 信息流：订单、计划、需求； 物流：原材料进厂、产品发货； 资金流：付款、开票、回款。 理想状态是：信息一下达，物流就动，资金自动跟上。 但现实中呢？ 采购下了单，仓库说没收到通知； 货发出去了，财务还在等发票才敢付款； 客户早就签收，销售却不知道该催哪笔款。 三流脱节，就是供应链最大的内耗。 今天我就用大白话，跟你拆解：供应链三流到底该怎么联动？为什么光靠Excel和微信群根本玩不转？以及——一套打通的供应链系统，是怎么让三流真正一起跑的。
很多企业的供应链管理，看起来很忙： 采购天天在催货，生产天天在交货，仓库天天在盘点， 但真要问一句： 现在我们供应链整体效率到底怎么样？ 大多数人是答不上来的。 不是没有数据，是数据太多、太散： 采购在看采购表 仓库在看库存表 生产在看排产表 每个人都觉得自己有数据，但没有一张全局视角的表。 所以我做了一件事： 用 2 小时，搭了一张供应链管理看板，只放 15 个指标，一眼就能看出来，是库存问题，还是采购问题，还是计划问题，管理层终于能看懂供应链。
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