销售管理

2小时，我搭了一套销售KPI自动统计系统（不用再手算提成）

Ella发表于2026年6月9日 15:58:23

销售KPI这件事，90%的公司都在重复造轮子。月底，销售、主管、财务都再一版，老板最后还要问一遍。每个月都要重复一遍同样的动作，我实在受不了了，所以我花了2个小时，用简道云直接把销售KPI、回款统计、提成计算、排行榜全部自动化。这篇不讲理念、不讲数字化趋势，就讲我怎么搭的。你照着做，2小时真的能跑起来。

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做销售管理，不懂这10个指标，你就危险了！

Ella发表于2026年6月4日 14:55:46

前段时间跟一个做工业设备的老板聊天，他说了一句话特别有意思，我们公司销售团队30多人，每天看起来都很忙，但我总感觉哪里不对。我问他，你平时怎么管理销售团队？他说： - 每天开晨会 - 每周开复盘会 - 每个月做业绩分析、销售日报、周报、月报一大堆然后我又问，那你平时重点看哪些数据？结果他说，销售额，回款额，然后就没了。其实很多企业都有这个问题，销售管理做了很多动作，但真正该看的数据，一个都没看，最后出现什么情况——销售天天拜访客户，团队天天加班，CRM天天填数据，结果业绩越来越差。问题出在哪？因为销售管理本质上不是管人，而是管过程，而过程能不能看得见，全靠指标，很多销售经理天天在管理销售，其实是在管理情绪，真正优秀的销售经理，管理的是数据。今天我们就聊聊销售管理必须盯紧的10个指标，如果这10个指标你还没建立起来，说实话，销售团队出了问题，你可能都不知道问题出在哪。

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2小时，我做了一套销售跟进自动提醒系统！

zoey发表于2026年6月3日 13:40:30

说实话，我做这套系统，不是因为我多懂CRM，是因为我受不了了。销售天天喊忙，客户聊了一堆，电话打了几十个，微信加了上百个。但你只要问一句：这个客户下一步什么时候跟？现场立刻安静： - 要么说应该这两天联系 - 要么说我记得要跟 - 要么说回头我看看记录销售不是不努力，是没人盯下一步，所以我没搞什么大而全的销售数字化升级，也没换CRM，我就干了一件事，2小时，做了一套销售跟进自动提醒系统。上线一个月后，最明显的变化只有四个字——跟进不断档，今天我就把我怎么做的完整讲一遍，没有废话，全是实操。

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2小时，我做了一套销售回款跟踪系统，财务销售终于同步了！

Amy发表于2026年6月1日 15:34:11

很多公司都盯着签单金额，但真正决定公司能不能活得稳的，其实不是签多少单，而是——钱什么时候回来。我见过太多公司：销售签单200万，很兴奋；财务月底一看，到账不到60万；老板问：这个月现金流够不够？大家开始翻微信聊天记录、翻Excel、翻银行流水。最后发现一个问题——没人有一张完整的回款视图。销售只管签单，财务只管到账，中间那段应收过程，没人真正盯，后来我用2个小时，用简道云搭了一套销售回款跟踪系统，不复杂，但非常实用，上线之后，销售和财务终于对齐了。今天我把整个搭建过程拆给你，不讲大道理，只讲实操。

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2小时，我搭了一套销售KPI自动统计系统（不用再手算提成）

Cici发表于2026年5月28日 17:17:28

销售KPI这件事，90%的公司都在重复造轮子。月底，销售、主管、财务都再一版，老板最后还要问一遍。每个月都要重复一遍同样的动作，我实在受不了了，所以我花了2个小时，用简道云直接把销售KPI、回款统计、提成计算、排行榜全部自动化。这篇不讲理念、不讲数字化趋势，就讲我怎么搭的。你照着做，2小时真的能跑起来。

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