-
成功实施ERP 注重八个环节
建议1：建立商业案例，量化ERP收益 商业案例的主要内容之一是投资与收益分析，通过收益分析，企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性，从而在高级管理层获得项目实施的共识。全球经验显示，企业的竞争力...
-
探析实战ERP避免时间差导致的库存量变更
沃奇公司又出新问题了。ERP追求企业资源的精准控制，无论是采购、库存还是物料申领，为了最小限度的占用企业的流动资金，要尽可能实现按需制定计划。然而，沃奇公司的物料申领却偏偏无法实现按需定制。 前天，沃...
-
当前中小化工企业实施ERP的对策与探讨
中国石油和化工自动化在“十五”规划中明确指出，要以信息化带动自动化，应用信息技术改造、提升石油和化工产业，加快企业管理信息化进程，提高信息技术应用水平。本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程，...
-
ERP实施组里的红五类与黑五类
实施ERP系统，要有目标、有预算、有制度、有人员;要选软件、选公司(软件供应商和实施方)、选实施方法、选实施顾问;要对项目的时间进度进行管理、对项目的风险进行管理、对流程进行管理、对实施文档进行管理....
-
ERP实施败象
很多的ERP实施即使还没有正式开始我们依然可以发现很多的败象。这些败象有时也许是潜化的，但我相信还是非常容易感觉到的。 败象一：企业文化与ERP背离 ERP是基于事件驱动的流程。很难想象一个部门割裂严...
-
ERP如何帮助服装企业实现渠道扁平化？
【 专稿】 案例：服装企业渠道不畅导致公司发展受阻 J公司是一个经营运动休闲类品牌的发展型公司，从2003年开始运作，借着其母公司H公司强大的资金实力，构建成了良好的营销渠道。J公司采用虚拟经...
-
ERP让飞毛腿电池驶上快车道
面对激烈的市场竞争以及公司做大做好的目标和近年来迅猛发展的业务，同时本行业的上下游大公司已大多引进ERP系统，飞毛腿旧有的管理平台在新形势下已不堪负重，创建一个迅捷、稳定、适合企业发展特点的信息平台，...
-
开源能否解决ERP难题？
2006年，当Mark Alperin试图更换公司老化的ERP系统时，发现自己陷入与中型企业CIO相同的处境——没有体验到被软件厂商拼命追求的感觉，且面临很少的选择。这些软件厂商更重视大型企业客户。A...
-
ERP“黑洞”解析与“阳光三论”提出
想起"黑洞"多少有些想入非非，遥想太空吃人不吐骨头的的诺大物体，还是有些悚然，不知从何年开始，总有个把人物拿过此词一用，足见国人说书写书的夸张手法之高，却也吸引不少观者听者将此词依次传咏。99年归国不...
-
企业信息化建设如何考察ERP的稳定性？
国内ERP产品层出不穷，占据了软件市场的近半壁江山，但部分产品在质量上也存在很大隐患——无论小的还是上规模的产品，都存在同一个问题，那就是产品的稳定性。 ERP产品如果不稳定将为企业带来哪些影响？企业...
