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中国ERP市场发展阶段性分析
如果说“供需关系”的变化在推动社会的发展有些牵强，将其形容成重要因素一定不过分，延伸到对每个行业的分析都能适用，中国的ERP市场也不例外。 需要强调的是，ERP市场不仅指用户群，还包括软硬件供应商、咨...
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大型ERP项目实施组织方法分析
大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在这种情况下，实施方如何进行大规模上线的组...
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ERP系统运行前如何识别运行风险及控制准备
ERP系统实施设计完成后，将进入系统运行阶段，然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、安全等风险。因此我们必须对运行过程中的各种风险加识别并给以控制，来保证系统的安全顺利运行。 一、提高数据的...
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BPR与ERP无缝结合 整体信息化体系框架探索
目前，管理理论与信息及通信技术之间的融合为企业的发展带来了新的动力，如EPR软件在企业的实施与应用。然而，ERP系统的实施，其核心不在于信息技术本身，而在于运用信息技术实现业务过程中某些观念的转变，并...
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回首2006：中国ERP管理软件行业转折
无论是面对竞相追捧的SOA;一路高歌猛进的协同软件;还是需求火爆的电子商务;走过2006，我国ERP管理软件行业似乎一直是和风旭日，波澜不惊。 然而，随着日益激烈的市场竞争，和不断提升的技术管理需求，...
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信息化的营养片，ERP吸收好 D+C不能少
在与同行交流学习了ERP的实施与应用的“变”与“便”后，湖南长丰汽车内装饰有限公司对于信息化的“D+C”(D-Delivery交付，C-Cost成本)乃至公司经营中的交付与成本都有了更深刻的理解。 “...
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对症下药 明确企业生产类型有助于ERP选型
制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类:离散型(Discrete)和连续型(Process)。从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类，...
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成长的烦恼：ERP能否成现代企业的商鞅变法
一日，采访一用户，做为一名中型企业信息中心的主管，他在公司实施ERP的过程中，遇到了巨大的阻力，其他部门领导的反对、主要领导的动摇、很多人的冷语，给他带来巨大压力，甚至长期失眠。听着他的抱怨，感受到他...
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面对ERP普及，厂商如何更有效的应对竞争
刚刚过去的2004年，国内以ERP为代表的管理软件市场相对平静，没有发生像Oracle并购PeopleSoft这样轰轰烈烈的事件。但这种看似平静的市场，其实内部竞争异常激烈和残酷，孕育着产业内的更大变...
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吴迪：纺织行业ERP应用的前景和思考
（1）一般ERP厂商将生产过程分为离散方式和连续方式两大类，纺织制造归于连续方式。但这样分类过于简单，需要具体分析。化纤生产类似于化工，是典型的连续流程式，产品和生产工艺相对稳定，要求保证连续供料和正...
