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ERP简要实施过程
本文系统性地讲解ERP实施的整个过程，主要的着眼点在于就实施的全貌进行讲解，对一些项目实施细节问题并未做过多的阐述。另外，文中介绍的实施方式更多的是从中小企业的实施来进行讲解的，而且需要有一个成熟的软...
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ERP软件针对接单式生产的LRP计划(1)
企业的生产模式大致分为两种，一种是接单式生产，一种是存货式生产。对于接单式生产而言，MRP就有点杀鸡焉用牛刀的感觉。故，有些ERP软件设计出了针对接单式生产的LRP计划，可以专门解决此类生产问题，同时...
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标准化战略打造ERP品牌
标准化的产品 ERP强调综合调优管理，除基础结构、体系结构是一体化的同时，它还有许多内容发展是固化的过程，如行业模式、业务模式、经验流程等。当它具体到一个企业时，除有企业内部的问题外，还有大环境的问题...
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ERP项目评价时的红旗与黑洞
当选型时ERP厂商间腾腾的杀气散尽，当启动大会上领导们铿锵的誓言远去，当系统定义时无尽的争论被忘却，当整理数据系统切换的加班加点兑成了奖金，当开机联线进入系统成为工作习惯，当顾问们的身影不再常见……...
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ERP系统整合之瓶颈
ERP系统是由生产管理、财务管理、人事管理、销售及客户关系管理以及决策支持等子系统组成，企业内外各系统之间以及系统内部都存在着数据传递关系。生产管理系统要完成产品数据采集和加工处理，同时要向财务管理系...
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ERP系统实施全靠精雕细凿
为了实现企业商务的现代化，提高企业核心竞争力，安徽省阜阳商厦股份有限公司本着总体规划、分步实施的原则，拟定分三个阶段实施企业信息化和电子商务，并于今年开始实施企业信息化、电子商务系统的第一阶段企业资源...
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ERP时代的物料计划经理
对制造业来说，实现ERP的计划与控制已大势所趋。然而，在企业管理人员当中，有一类人不仅压力最大，而且也充满了困惑。在新的变革到来时，尤其是传统的行业，企业的物料管理人员要么是恐惧，要么是不知所措，为了...
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863新一代ERP软件研究课题申请指南
指南内容 1．新一代企业资源计划（ERP）系统研究与开发 课题类别：ERP-1 主要研究内容： （1）对我国企业现代管理的成功经验进行总结升华，研究适合中国国情的先进ERP管理模式与管理方法，并...
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ERP实施中的二次开发
ERP软件不同于一般软件，买来装上就能用，还有一个现场实施的过程。实施过程中会遇到这样那样的问题，这次就说说许多人都头痛的二次开发，应该坚持什么，放弃什么。 先看看为什么需要有二次开发呢？ 有人说：这...
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ERP的监理机制
ERP要不要监理制和项目评测制度？中国需要什么样的监理制和监理机构？ ERP的实施是一个复杂的过程。一直以来，用户过多地强调了结果，而忽视了实施过程。 一些企业宣称自己的ERP是成功的，而更多的...
