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B/S还是C/S？ ERP技术的新方向
产业困局 谁也没有料到，国内的ERP产业在经历了两三年的风光后，那么快地陷入了一个新困局：恶性竞争越来越激烈。恶性竞争所带来的直接后果是，提供商们的日子过得越来越艰难：营业额在上涨，但利润率却在下滑。...
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隐忧不少 国内企业ERP面临三大困境
谈起ERP(企业资源计划)，它在国内“流行”已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的“必修课”。 但谈到“上ERP”，国内许多企业则“又爱又怕”，“爱”的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发...
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中小企业实施ERP过程中的三种人力瓶颈
中小企业虽然属于在夹缝中生存的组织，但它们又具有那些联合舰队所不具有灵活性，在这种利与弊的权衡中，中小企业不得不走向信息化之路，以求在夹缝中成长。但是，中小企业在引入ERP的过程中，人力方面的瓶颈将会...
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怎样实施中小企业的ERP系统？
近年来，中小企业信息化成了业界重点，但是由于受到自身各种条件的制约，中小企业信息化面临各种难题，最终导致信息化的失败，那么，究竟中小企业要何如来实施自己的ERP系统才能有效避免这样的局面呢？ 领导的高...
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企业ERP软件的“三种模式”分析
目前的软件模式大致可以分为大规模定制开发、商业软件+少量定制开发和介于两者之间的平台+少量定制开发等三种开发模式。本文笔者试图通过对三种开发模式的对比和分析，希望对那些想上ERP的企业有所帮助。 定制...
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实施ERP系统切换时的“三要”和“三不要”
ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么，不要做些什么，我总结了“三要三不要”。 一、要充分准备数据，不要偷工减料 “ERP的...
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ERP集体性溃败 企业欣中国式再造运动
我们一脸伤感和茫然，从没有一件事像ERP这样让中国企业集体性地溃败。 对在中国实施成功率极低的ERP最简明的理解，就是一种基于世界成熟的市场经济环境和成熟的管理经验之上总结出来的非常好的企业管理模型，...
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ERP的实施 可否从根本上解决企业问题
历时一年多的ERP项目终于要上线了！对小雷来说，这意味着没日没夜疯狂加班的苦日子要熬到头了。同事们接二连三地来表示“祝贺”，小雷却怎么也高兴不起来。“胜利的曙光？这话说得早了点。”他一脸苦笑，“还是想...
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ERP普及的关键：复制成功
市场环境 龙卷风暴正在形成 DCMS（神州数码管理系统有限公司）总经理李绍远向记者表示，“总体来说，ERP在今明两年会比前几年有一个比较大的涨幅，大约在30％以上，市场正在迎来龙卷风暴。” 对于高科技...
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中小化工企业拒绝ERP的四个理由
拥有43个行业、3000多家大企业、2～3万家中小企业的化工行业，其信息化水平究竟如何呢？前不久记者采访了中国化工信息中心副主任李中。李主任介绍了化工行业的中小企业在信息化方面的四个特点，其中给记者留...
