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解析企业的ERP选型策略
随着企业自身不断的发展，企业在运营过程中产生的信息会越来越多，同时企业各个部门在做出决策的过程中对获取信息的速度和质量的需求也越来越大。由于传统的手工作业方式，各个部门形成了信息孤岛，这就使得各部门信...
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08年ERP的下一个战场:制造业
信息化管理软件虽然品种繁多，企业有很大的选择余地。但是，有个非常奇怪的现象，生产企业很难找到一个合适的ERP管理软件。为什么这么多软件企业，不敢过多的涉及制造企业的生产管理领域呢?或者即使涉及到了，也...
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ERP巨头进军物流产业
当你在考虑谁将是物流或供应链管理方面最好的软件提供商时，你首先想到的将不会是SAP,ORACLE或J.D.EDWARDS。虽然，在几年前曾经有许多专家预言这些大型的ERP供应商将会成为最大的物流与供应...
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供应链模块—ERP系统整合的重要部分（李学军）
Peoplesoft ERP软件中，供应链部分主要涉及到企业内部的物料供需管理，是企业管理中连接各个部门乃至外部环境的纽带和界面。 供应链部分的实施在整个ERP的实施中具有特殊地位，虽然只是一个部分但...
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ERP切换“三要”和“三不要”
ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么，不要做些什么，我总结了“三要三不要”。 一、要充分准备数据，不要偷工减料 “ERP的...
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张志鹏：SaaS，将电子商务与ERP打通
在SaaS的模式下，我们应该给客户提供什么样的应用，什么样的应用才是未来中小企业在信息化方面所需要的。所以我的题目是“拓展ERP，成就全程电子商务”。作为一个传统的管理软件厂商，未来应该向客户提供什么...
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流程重组与系统整合 矛盾的ERP生产力
企业系统或ERP系统是制造企业管理所必需的“基础设施”。不过，平均起来，这些系统只有不足28%的已有功能得到企业利用。 因为ERP被认为是基础架构，所以管理层可能不会要求系统采购人员严格量化预期收益。...
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教你选型:中小民营企业如何选择ERP
面对日益激烈的竞争，中国的企业管理模式正从原来的粗放型向精细化和系统化转变，绝大多数企业已经清楚地认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，并努力寻求优化管理模式的途径。其中，大力进行信息化建设，引...
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从“割发代首”看ERP项目如何实施?
“国有国规，家有家规”，“无规无矩，不成方圆”，都说明了制度的重要性。而ERP这么复杂的项目，制度更加显得重要了。但是，光有好的制度不行，你还要贯彻执行。 “割发代首”的故事 建安三年夏四月，曹操出征...
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ERP需求调研的技巧
很多企业在ERP实施顾问上门进行需求调研的时候，无从下手。顾问在对他们进行询问时，用户就像被审问的“嫌疑犯”，要顾问一句，用户答一句。主动权完全掌握在对方手中。顾问在询问时，会避开一些自己软件无法实现...
