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企业实施ERP的环境、风险思考
企业在实施ERP过程中，首先面临着来自环境的风险，以及企业对应环境条件时可能遇到的决策风险。这些环境的特点及其所存在的具体风险如下。 1．社会环境条件及其风险 我国的市场经济体制尚不健全，各项法规尚不...
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实施ERP：三方面工作 将管理理念数据化
信息化正在以破竹之势推动着传统企业、传统管理模式的变革，在这方面，国内一些零售企业积累了宝贵的经验。但是，我国的企业信息化建设还处在起步阶段，ERP(内部资源规划)、电子商务等信息化系统实施的成功率较...
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从找死到招财：ERP并非永远的痛
ERP（企业资源管理）是许多企业用户心头永远的痛！痛在何处？痛在花了钱未必用得上，用上了又未必用得好。这话听起来颇为无奈，其语式让老买联想起2002年在互联网上流传极广的一段有关小孩子写作业的笑文，文...
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究竟何时才到中国ERP的成熟之路？
ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方...
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在ERP管理实施中的人力资源管理
追述ERP在企业管理中的发展进程,始终是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。而作为企业资源之本的人力资源,长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在工资...
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企业导入ERP时机的反思
经过多年改革开放政策的滋润，我国企业的规模、数量和生产能力都有了巨大的增长，同时，面临的形势也发生了质的变化。一方面，国外企业纷纷进人国内抢占市场参与竞争;另一方面，国内有实力的企业也相继走出国门，开...
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全球软件进入第四阶段 混合ERP将成主力
当你刚刚决定到底是购买、自行开发还是租赁ERP软件的时候，或许同时还有另外一个选择——而且可能是一个更好的选择。 回顾一下ERP(Enterprise Resource Planning)软件短暂的发...
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“实时企业”ERP选型宝典 行业经验至上
【 专稿】“ 机械业如何进行ERP选型？”中邦机械公司的IT主管黄吉刚刚给一个在管理软件公司做咨询顾问的朋友打电话问了这样一个问题。中邦公司经过近几年快速发展，开始呈现出在内部生产管理上的瓶颈，工作效...
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ERP项目管理感悟
古今成大事业、大学问者，必经三种境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。”、“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”、“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。后人归之为：知、行、得三境界。...
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深度揭密ERP实施的九大失误(下)
四、员工不支持。 员工的忧虑一：权力的重新分配，影响到自己的即得利益。 一般来说，人总是自私的。有时候为了自己的利益，会不顾大局。所以，当上ERP项目时，由于用户对此项目的不了解，就会担心上这项目会，...
