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如何从管理方面提高ERP的成功率？
先要管好人 ERP的任何一个环节都离不开人，并且对人有着更为苛刻的要求。首先是一把手鼎力支持，其次是实施人员必须是复合型人才，再次是财务总监也要参与到相关的环节中，最后是通过不断的培训，逐渐培养自己的...
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企业实施ERP的6个关键成功因素分析
在项目管理，以及与企业战略相结合两方面的失败，是影响整个ERP项目失败的最主要因素 即使在信息基础较好的发达国家，ERP的实施也是成功失败各有案例。赫赫有名的戴尔公司，在为ERP投资超过两亿美元和两年...
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ERP软件与企业流程的适应性分析
千万不能事先假定“软件中的流程和管理模式就一定是先进的”，也不能认为“一切要以用户为中心，要忠实于用户现有的流程”。 有人说企业现有业务流程应该适应ERP软件，因为软件里有“先进的管理思想”，有人说E...
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面临产业困局 ERP技术新方向研究
ERP产业困局 谁也没有料到，国内的ERP产业在经历了两三年的风光后，那么快地陷入了一个新困局:恶性竞争越来越激烈。恶性竞争所带来的直接后果便是，提供商们的日子过得越来越艰难:营业额在上涨，但利润率却...
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如何正确地来看待ERP为企业所带来的效益？
从经济发达的三大区域：珠三角、长三角、环渤海区到华中区、北方区，虽然区域不同，各地经济容量、发展速度不同，但各地企业家在对待企业信息化的认识方面却有着许多相似之处，对待ERP(企业资源计划)的认识也有...
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ERP和协同软件，瑜亮情节？
信息化已经进入一个相对成熟的阶段，前有ERP、HR等软件已经充斥整个市场，后又有供应链、各种协同软件杀到，信息化市场满目厮杀，笼罩着一片腥风血雨。各种软件原本主导的领域不同，专长不同，但是由于市场的日...
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恐怖！四大失败黑洞将ERP引向万劫不复
根植于西方发达工业化基础的ERP，从一开始就作为彻彻底底的舶来品进入中国，向中国的企业宣教西方的先进管理思想和方法。 但中国极不平衡的工业化和市场发展水平，以及ERP企业薄弱的实施能力和二次开发能力，...
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国际化趋势对ERP产业发展的影响
一、经济全球化与国际化趋势 国际ERP的产业形式在国际产业分配上有这样几个市场，国际标准里有五个标准市场。一个是小业务（家庭办公室），分小型业务、小型企业、中型企业及大型企业。这些在国际市场上分别有一...
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澄西船厂：ERP建设需要理想吗？
1999年，正是澄西船舶修造厂(简称澄西船厂)的二次创业关键年，为迎接新世纪的挑战，澄西船厂在船舶行业率先引进了ERP思想和理论。2000年，该项目正式上线，2001年，项目正常运行。 看似项目已经顺...
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结合实施经验 ERP实施的项目管理介绍(上)
----对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控，是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本，以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本...
