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ERP项目中的---人力资源管理
一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。 有一句大白话，一切问题最终...
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如何在专业SCM解决方案与ERP供应链软件间明智选购？
面对市场上之诸多信息产品，买方所面临的选购挑战 如何在专业的优异供应链管理解决方案与ERP供应链软件间做出明智抉择？ 业者之抉择关键在于：解决方案的品质及架构开放程度、迅速建置完成的实绩纪录、与其它系...
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ERP选型之量体裁衣
1、市场上的ERP衣服按大小分，可以简单地分成三类:巨大型、中小型、微型。 巨大型ERP衣服，典型代表:SAP、ORACLE，这类衣服的特点是衣服巨大，是提供给2米以上的大个子(大型企业)穿的，小个子...
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ERP的新装并非一个孩子的妄言
我曾接触过很多的ERP产品，究其核心功能可以说是大同小异的，使用起来也差不多，维护一个BOM和准确的库存，建立订单，运行MRP计划，按照系统提供的采购建议安排采购和生产，完成采购接收入库，领料，完成生...
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EAM还是ERP？部署EAM尽快产生效益
选择EAM还是ERP? 目前，传统行业的资产管理需求日益增长，尤其是大型企业资产管理需求日渐明显。但说起EAM，并不广为人知，然而随着经济快速的发展，它却可以为企业带来意想不到的价值。但很多企业在实现...
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从IT规划实施角度谈地产业ERP建设
信息化建设是一项长期而又复杂的系统工程，对比银行、电信等行业，地产企业的信息化起步较晚，怎样从一个较低的起点构建出数字神经系统地产ERP这样的高度集成，随需而变的IT管理平台呢?提到信息化建设，就不得...
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化解危机 对企业ERP选型过程的反思
成熟的企业在推进企业信息化的过程中已经学会如何选择合适的供应商，广泛接触供应商是最简单而又有实效的做法，现在的企业选择一套产品少者会接触五、六家ERP公司，多者甚至可以考察到三十多家。 因为复杂的问题...
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ERP管理软件中“集成”七个管理思想
经过了十五、六年的发展，ERP被大家都公认是一套附带管理思想和手段的软件，其中蕴含着丰富的管理思想。那么到底其中的管理思想在什么地方?相信这个答案不少人对这个问题都是雾里看花--看似明白又难以说清楚。...
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ERP选型班子及选型要点
项目组织的连贯性问题，这个小组在“知理·知己”阶段(前期准备工作)负责ERP基础知识培训，进行管理诊断、需求分析和投资效益分析，制定目标和项目定义，在“知彼”阶段要参与项目选型。在“知用”阶段负责项目...
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ERP选型:CIO勿匆忙实施方案 为信息化而信息化
中盐ERP方案选型投票时，所有的业务人员一致赞同Business One，但财务人员100%选择了国内某著名财务软件公司，孙建民看到结果时傻眼了…… 去年夏季，中盐北京市盐业公司为企业ERP项目召开了...
