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ERP实施的项目管理实战
看了很多关于项目管理的书，也听了不少这方面的培训。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去应用，可能大多数项目都不得善终。其实，在有经验的ERP项目经理眼中，项目管理并非书上讲的那么理论化，重要的是必须抓住...
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CRM与ERP、E-Commerce融合 让企业享受信息化
我们之所以选择企业管理软件这个行业，正是因为认同这个行业的发展机遇，也相信因为这个产业可以为企业的管理变革带来契机而具有持续的生命力。如今，计算机硬件和网络已经基本普及，软件的附加价值自然逐步增加。财...
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中国主流ERP厂商新中大渠道策略比较
代理产品：银色快车SE 国际ERP软件A3 协同工作套件W3 公共财政管理软件GSOFT 工程管理软件 PSOFT。 渠道策略：代理级别设置：金牌渠道、区域行业总代、区域独家代理、授权代理、合作伙...
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实施ERP：将管理理念数据化
信息化正在以势如破竹之势推动着传统企业、传统管理模式的变革，就国内百货零售业来说，上海一百、王府井百货、翠微集团、武商集团、南京新百等在信息化进程中取得了突出的成绩，积累了宝贵的经验。但是，我国零售企...
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中小企业促ERP厂商改变策略
今后几年内，多元化将成为国内ERP企业的发展趋势。行业细分渐成大势。 时下，国内企业对ERP的认可度不断增加，越来越多的企业将ERP作为提升经营管理效率的重要手段。随着市场的不断拓展，未来的ERP市场...
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解析ERP成败的几个要素
项目不成功了，客户通常会说“软件不好用”、“服务不好”，厂商也许会说是“客户领导不重视”、“客户不给钱，怎么做？”、“别的企业都用得好，他为什么就用不好呢？”就像项目成功不是单方面的功劳一样，项目不成...
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项目目标不明确 ERP难成功主要症结
成功实施ERP项目的标准是什么？ 对咨询公司来讲，系统上线运行就意味着可以收到实施款项，宣告项目胜利结束；对于掏钱买单的用户而言，这同样可以视作大功告成的终点吗？ 从现在的状况看，许多国内企业确实将此...
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EAM和ERP是互补关系
目前大部分企业仍然通过ERP或财务软件来行使资产管理软件的部分功能。“ERP和EAM适合的客户类型不同，在ERP中加入简单的EAM功能即可满足其原有客户群的需要，而在EAM中加入部分ERP功能，则可以...
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企业ERP软件的“三种模式”
目前的软件模式大致可以分为大规模定制开发、商业软件+少量定制开发和介于两者之间的平台+少量定制开发等三种开发模式。本文笔者试图通过对三种开发模式的对比和分析，希望对那些想上ERP的企业有所帮助。 定制...
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中小企业实施ERP项目运用大企业模式研究
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本...
