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红眼珠与黑眼圈的ERP实施顾问
“在清水里泡三次，在血水里浴三次，在碱水里煮三次。”阿·托尔斯泰在《苦难的历程》第二部《一九一八年》的题记中，这样形容思想改造的艰难，我愿意拿这句话和做ERP实施顾问的兄弟们共勉。 据说...
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全互联的ERP系统真正实现后台系统自动化
时至今日，传统ERP供应商仍未对商务活动中的手工业务的自动化和集成化引起足够重视，却相反将全部精力都放在了EDI或XML的数据传输上。如果不能实现有效的自动化，数据就不得不用手工的方法重复录入到各个系...
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ERP的新主题协同 互联
应用永远和企业管理的变革相关，而企业管理的变革由两个因素引发：企业所生存的环境的变化以及业务流程的变化。这种变革预示着未来企业管理系统的取向，也预示着企业管理的核心软件——ERP系统的发展趋势。 互联...
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老木：企业的不同发展阶段对ERP的需求
【 专稿】本文借助亚伯拉罕•马斯洛的需求理论和企业生命周期理论，来阐述在企业发展的不同阶段，企业对ERP的不同需求以及对实施效果的影响。 1. 亚伯拉罕•马斯洛的需求理论 按照马斯洛的...
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ERP：实施中的问题究竟在哪里？
企业管理软件根据层次一般情况下从低到高分为四个阶段：电算化、MRP/MRPII、ERP、电子商务，前三者是主要对企业内部管理来说的，而第四种主要是对企业管理的外部交流来说的，所以电子商务对外部环境的依...
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ERP项目经理的管理感悟
【 专稿】 古今成大事业、大学问者，必经三种境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。”、“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”、“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。后人归之为：知、行...
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ERP让高文在窄市竞争中领先
高文内衣的主要产品以半成品为主，以配件为主攻方向，同时不放弃对有优势产品的自主研发。谈及行业竞争形势，品质部经理及ERP项目负责人李杰说：“不管代工也好，还是自主品牌，本身没有太大的区别，这是经营模式...
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真实案例助企业CIO走出ERP应用选型困惑
不见得要选择大而全的ERP产品，小而精的解决具体核心问题的定制化产品可能会更加合适，一定要围绕企业的运作瓶颈和核心问题来进行分析选择。 A公司是专门从事电动产品的专业制造公司，无论技术力量还是销售规模...
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山东莱阳鲁花集团ERP项目成效明显
山东莱阳鲁花集团浪潮ERP项目成功通过验收。鲁花集团成为快速消费品行业的信息化又一典范。 山东鲁花集团是目前国内规模最大的花生油生产企业，拥有11个生产企业及58家销售分公司，主导产品“鲁花”花生油获...
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云南路建集团ERP管理软件实施案例
浪潮ERP发韧于高端，在成功建设了中石油、中石化的集团财务信息系统后，便在国内首家提出集团企业"集中式管理"的概念。浪潮认为，管理一个全国性的公司、乃至全球性的集团企业，集中式的管理手段、管理模式是一...
