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ERP选型如选妻 如何才能抱得美人归？
【专稿】俗话说，每个成功的男人背后都有一个成功的女人。ERP选型就好像男人选老婆，老婆选成功了，男人离成功也就不远了。可见，选型对于ERP项目成功的重要性。 但是，从现在的ERP选型现状来看，...
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系统上线成“炒回锅肉” CIO眼中特色ERP
中国企业上线ERP的成功率是不高的，前几年有种极端的说法--失败率100%。现在看来，这种言论有点夸张，但成功率不高，确是不争的事实。一般的标准，是以能否成功上线，做为ERP是否成功实施的标志。通常企...
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六大因素明确ERP与SCM到底有什么区别
SCM与ERP，这两个时髦名词背后，到底有何不同？ 从20世纪60年代起，企业就开始了管理信息化的应用，从MRP到ERP，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使其内部业务...
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起步早发展慢 中国企业ERP应用有待深化
ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，目前在我国的整体应用现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。这是中国电子学会ERP专委会副...
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渠道为王——2006年ERP渠道暗战肉博血拼
对于成熟的产品市场，渠道的实力往往会决定最后的市场格局。有一句至理名言就是"得渠道者得天下"。随着ERP市场开始步入成熟期，ERP市场也进入了“渠道为王”的时代。 烽烟正起 2006年，中国ERP市场...
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企业CIO谈如何针对ERP的选型和实施
一个完善的ERP系统是一个十分庞大的系统。企业选择管理软件不必追究是不是真正的ERP软件，选软件也不是按大企业、小企业来区分，我认为要根据产品特点、生产组织方式、经营管理方式的不同来选择适用的软件。...
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纺织企业成功实施ERP之七前提分析
ERP(企业资源计划系统，Enterprise Resource Planning)是在20世纪90年代初美国著名咨询公司Gartner Group总结了MRPII(“制造资源计划”，Manufact...
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ERP实施过程中的难点分析与对策探讨
目前，ERP实施过程的管理仍然是制约ERP市场快速发展的瓶颈之一，如果把握住了主要问题，就可以达到事半功倍的效果。 ERP的实施缺少一把手的参与与有力支持，使项目的进行缺少推动力。 这是普遍性比较强的...
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陈启申：ERP系统哪能这样用
一些汽车零部件企业在实施ERP系统，但是库存仍然居高不下。究其原因，是计划变化过度频繁，连2天的稳定期都不能做到。为了满足整车企业变化无常的需求，零部件厂不得不加大了采购件的库存量，增加了成本，减少了...
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网友点评：代理商如何选择ERP厂商？
一直以来，本论坛好象都是ERP厂商在占据有利位置，就没有人为我们代理商说上两句，因此，我决定把自己的一些心得体会说出来，与大家一起探讨代理商该如何选择ERP厂商，我们虽然不能给网站投广告，我们虽然人微...
