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ERP概念“横飞” 用户如何安心无忧？
一项调查结果显示：在我国实施ERP的企业当中，8%和35%的制造企业认为ERP系统实施超过或达到了预期，45%和12%的企业低于或远低于预期。而在中小企业用户群体，这一数字要低于平均水平。 相比前几年...
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如何避免ERP实施中的“U型理论”？
“ERP的行业化格局基本形成。”在日前举行的浪潮ERP/myGS全线新产品发布会上，浪潮集团高级副总裁王兴山在接受记者采访时表示，浪潮会继续坚持“引领高端，专注行业”的策略，并以最新发布的GS V3....
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中国企业实施ERP首先消除哪个障碍？
与同行业、国内和世界先进水平进行比较，中国企业缺乏有效管理这个问题已经严重影响到中国企业的发展乃至国家的可持续发展。为了在推动中国ERP应用和企业信息化建设的同时，也能够把管理变革与ERP应用及企业信...
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十大忠告让ERP项目顺利实施分析
效益好的企业想不到ERP，经营状况不好的企业顾不上ERP。 最近20年来，ERP在中国的发展很不顺利，实际应用状况远不尽如人意。对此，必须看到两个事实和两种发人深省的现象。 第一个事实是制造业基本方程...
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ERP项目失败的四个非技术性陷阱
ERP项目的失败，主要原因在于产品以外的因素，或称之为非技术性因素。它主要由厂商无法获得合理的利润、软件产品被无休止地修改、走马灯换式的项目总负责人和不断流失的项目维护人员共同构成。 从2000年某位...
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电子商务模式下的ERP功能需求分析
传统ERP系统是由MRP、闭环MRP、MRPII等企业管理理论发展而来的，主要注重了企业内部管理的改革和理论变迁，无法考虑到整个市场“价值链”给企业带来的影响和冲击,特别是Internet应用的革命性...
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四条路径提升ERP自主创新
中国企业信息化仍然处于初级阶段，与之相适应的ERP(企业资源管理系统)产品也同样处于初级阶段，其技术含量、产品化和成熟度饱受非议。浪潮集团高级副总裁王兴山指出，中国ERP尽管走过了近10年，但所面临的...
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缺乏管理阻碍中国企业ERP的实施浅析
与同行业、国内和世界先进水平进行比较，中国企业缺乏有效管理这个问题已经严重影响到中国企业的发展乃至国家的可持续发展。为了在推动中国ERP应用和企业信息化建设的同时，也能够把管理变革与ERP应用及企业信...
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剖析ERP系统：好看不实用 企业无法控制
目前，在世界范围内，ERP系统的应用效果受到广泛质疑。这套系统耗费的时间太长，投入太多，却没有达到它所承诺的增强竞争优势和削减成本的目标。此外，统计数据显示， 70%以上的ERP系统应用者，无论是自我...
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即时通讯：ERP的掘墓人！
今天，企业“信息化”市场需求依然存在，国产ERP在国内市场也成为主导，市场份额超过一些西方公司，但能说明什么问题？也许有人认为，三十年河东，三十年河西，ERP在中国应该有一个翻身的机会吧？ 但中国的市...
