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ERP中核心的模块和职能－－财务管理
无论在传统的MRPⅡ或是在新兴的ERP中，财务管理始终是核心的模块和职能，其他模块都是为财务模块服务并提供数据。财务管理的对象是企业资金流，是企业经营成果和经营效率的最终反映，因而财务信息系统一直是各...
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ERP项目的实施监理不容忽视
实施ERP与项目监理的关系实际上是一种很明确的依赖关系。假如一个企业应用实施ERP系统但没有很好地进行项目监理的话。那么，实施的效果就会大打折扣。一般来讲，由于以下几个原因，应用ERP系统需要实施项目...
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上ERP系统要不要先实施BPR(企业流程再造)？
近几年，在有关BPR（企业流程再造）的讨论中，一种观点认为，企业上ERP系统必须首先实施BPR；另一种观点认为，企业上ERP不一定实施BPR；第三种观点则认为企业要求实施BPR就实施，企业不要求实施B...
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ERP的冷遇与困境
ERP的生命线相当长。从它的起源至今，它的名字已经变了4次，也许在未来还会变，但是，万变不离其宗。ERP的管理理念，是从企业人、财、物、产、供、销等管理的实践中总结出来，又反过来指导企业管理实践。 从...
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企业ERP应用绩效评价指标大家谈
ERP在中国的发展道路还很漫长、艰辛，我们希望大家同共参与探索，共同推动这项事业的发展，并不断引导ERP产业向健康的方向发展。 金达仁：ERP应用绩效评价基本思想 随着我国ER...
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驱散ERP实施难以成功的阴影
上个世纪末，美国为了夺回制造业霸主的地位，提出了敏捷制造、动态联盟的战略，也就是说，企业之间的竞争已不只是单个企业实力的竞争，而转变为盟主组织动态联盟能力的竞争。因此，他们需要的信息系统已不是支持单个...
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ERP：怎样选、如何建？
ERP是20世纪90年代美国开始流行起来的一种企业管理信息化的方法和工具。ERP与全球化的买方市场环境相适应，在MRPⅡ的基础上，加入了分销和人力资源等条件与企业资源获取和利用相关的管理内容，力求解决...
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ERP渠道：高门槛和高收益
从服务的角度看，软件渠道比硬件渠道门槛要高，在软件渠道里ERP渠道的门槛又是最高的。对软件供应商来说，建立ERP渠道也最不容易。 销售ERP不容易说ERP渠道门槛高，高在哪里？ 对代理商来说，首要任务...
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ERP风险
ERP失败的声音不绝于耳。像任何有利可图的事情一样，ERP项目本身注定存在风险。但是只要对风险加以合理的控制和管理，大多数企业应该可以顺利地走过钢丝。 奥维德在《爱的艺术》中对恋人们有一个忠告：仅凭在...
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ERP软件本身是实施成功的保证
做ERP项目的人都有十分疲惫的感受，因为ERP的开发和实施是一项艰巨的工作，而客户需求的不可琢磨，更是招人抱怨的焦点。 其实，不应该抱怨客户这样那样，因为事情是客观的，这样那样并无错误，想以一纸合同或...
