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如何快速实施ERP系统
关于如何ERP实施的文章可谓俯首即拾，多如牛毛，本文也不过是多一根牛毛而已。 ERP实施的问题，归结起来就是两个方面，即软件和数据，本文不准备探讨ERP的实施理论，或者方法论，因为那些理论最后都会落到...
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莫想当然 橡胶业ERP选型门道多
【 专稿】奇妙橡胶公司的IT主管王伟面对着老板信任的眼光，低下头，满脸愧色。今天是奇妙公司的高层会议，老板希望王伟再一次主导公司的ERP二次选型和实施。虽然王伟对第一次的失败痛心疾首，老板还是愿意全力...
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整合CRM和ERP
在企业中前台（front office）与后台（back office）的整合问题早就已经存在，随着CRM（Customer Relationship Management）的引入，这个问题变得更加突...
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![[原创]为什么要实施ERP系统？](https://dev.jiandaoyun.com/article/zb_users/cache/ly_autoimg/m/MzkwNw.jpg "[原创]为什么要实施ERP系统？")
[原创]为什么要实施ERP系统？
公司自2006年4月开始，耗费巨资引入了意大利 DataTex 公司纺织行业的专业ERP 系统TIM系统。IT部在公司黄总的直接领导和总体计划部署以及在各分厂、职能部门领导的大力关心和协助下，港联的...
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ERP实施：重在服务
经过中外管理软件厂商多年的市场培育，ERP理念和产品已被越来越多的用户所认识和接受，同时众多成功或失败的经验教训，也让ERP用户清醒地认识到，产品虽然是项目成功的基础，而实施服务更是项目成功的关键。...
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供应链软件难免重蹈ERP覆辙的内因
是什么使供应链软件面对诱人的蛋糕却无从入手？是市场使然还是他们自己造成 ERP之后，物流供应链成为软件领域的又一热门词。CCID和CCW两大权威机构对物流管理软件市场的调查报告显示，这个领域市场规模有...
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ERP软件实施经验
ERP软件的盲区 纵观我国制造业信息化系统的应用现状，建设的重点普遍放在ERP管理系统上。但是，由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向，因而也对制造企业生产现场的管理和组...
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教你选择一个真正的ERP产品
目前所有的软件厂商都号称自己是ERP软件厂商，客户在进行ERP系统选型时，由于缺少行业经验，往往很难做出正确的选型，通常被厂商漂亮和花哨的幻灯片所迷惑。 选择ERP产品不比去商场购买一件商品，而是要选...
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如何的成为ERP选型高手之内功篇
在中国古代武侠中，武林高手都需要身心两修，以达到上乘境界。身心两修是指“内练一口气、外练筋骨皮”。在武术中，内功是基础，精湛的武术是其表现形式。在修炼过程中只有天人合一，相互配合才能发挥上乘武功的最大...
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ERP实施失败，且“刀下留人”！
【 信息化】 案例：K公司的ERP项目失败 K公司----民营企业，一家国内的皮鞋品牌企业，在行业内排名在十名以内。总裁L总是公司的领袖人物，用了十年时间，将K公司从一个小作坊打造为一个全国性...
