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CIO 不讲理 不谈ERP 不说结果
郝先儒，曾任哈尔滨煤田印制厂厂长;中国三峡经济发展总公司市场部北京工作组组长兼山西工作组组长;后“下海”到温州任温州旭峰科技有限公司总经理;从1999年至今，任赛特集团电脑信息部总经理。 “企业信息化...
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详解企业ERP系统选择14方略
1. 尽量选择OA、财务一体化、支持集团公司的管理的ERP系统。 作为一个基本的信息集成系统，这个要求是基本的需求，即使用户暂时不使用某些功能，作为长远考虑，E RP系统应该具备这个功能。 2. 尽量...
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ERP选型专家支招 只选对不选贵
旗标文具(深圳)有限公司(以下简称旗标文具)，是一家外资独资企业。经过几年的努力，公司已逐渐发展成为集研发、设计、生产于一体的现代化生产企业，产品远销欧、日等 世界30多个国家和地区。公司现有员工50...
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ERP软件项目经理如何开展项目调研
ERP项目在开展具体的上线工作前，需要在前期项目启动等交接工作的基础上对项目的实际情况做进一步的了解，通常需要进行项目的调研工作。项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，...
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ERP实施中的BPR方式选择
BPR的方式有事前、事中和事后三种方式，但各有利弊。 现在进行事前BPR方式的比较多，主流的erp实施方案基本是这种模式，在实施前，先派出有经验的顾问，对企业进行详细的调研，形成需求报告，然后按需求报...
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浅谈ERP基础数据整理方法
参与过ERP项目实施的人都应该知道，ERP项目实施能够成功，关键在于细节。有人这样说，ERP不难，只是很繁。这里所说的繁，指的就是整理ERP基础数据的过程。整理ERP基础数据的确很繁琐，这个过程并不比...
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ERP和电子商务
【 新闻】 信息技术的发展、计算机、通信的发展，向人们展现了一个崭新的网络时代。仅仅两年前，1997年12月，按照CNNIC统计，中国还只有60万人上网，而到1999年12月，上网人数就已达90...
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ERP实施最大难题 三大培训招式化解
培训是一个老话题，可它却是目前ERP实施中最大的难题。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、B...
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烫手的山芋 如何玩转ERP三角关系
当信息化从热山芋变成烫山芋的时候，背后充斥着无数的互相指责，用户一方会指责软件提供商写的程序太破，有这样那样的问题，使自己花钱、花时间、花精力……结果竹篮打水一场空;软件公司也抱怨，企业的流程太烦琐，...
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如何优化ERP沙盘模拟培训效果
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体验企业数年的经营管理过程和情景。沙盘培训一经面世，就...
