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ERP应用瓶颈探析
ERP软件实施成功率长期低迷是众所周知的事实，但究其原因时各种分析相当多，即便是专家也众说纷纭，各有不同，但比较集中的分析往往归诸于三个方面：企业管理水平低下、顾问专业能力差、软件产品缺陷等原因。对前...
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给ERP装上“BI大脑”
一、中国企业绩效管理的“热潮” 1.绩效管理“满意度”不高 目前国内企业兴起了绩效管理的热潮，在这股热潮中绩效管理流行起KPI，但是企业在KPI的应用效果并不尽如意。据一份国际4大的调查：目前国内最常...
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ERP应用过程常见问题及解决建议
在市场竞争日益激烈的今天，降低企业的管理和生产成本，使企业在经营中获得最大的收益，是企业应用计算机系统的愿望和目标。 无奈的是，近几年从国外引进的ERP系统，其实施和使用效果并不十分理想，据有关部门在...
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有了ERP，还缺什么？
“您能感觉到ERP在企业运作吗?”我问一位老总，他回答：“刚开始上的时候有感觉，因为那时候挺乱的，总是会有跟ERP实施相关的事找到我，再后来开始用了，我的感觉是对财务部门的帮助最大，他们可以及时在10...
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ERP产品采购上线的问题集思
企业向信息化发展，其管理信息系统上线，是个不可忽视的内容，这之中，对于ERP产品的采购基本上都是通过供应商主观思维的导向和业界的传闻而进行选择的。再有就是采购之后即时上线的现象更是业内普遍存在的情况。...
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怎样做ERP软件实施项目调研
项目调研 项目组在开展具体的上线工作前，需要在前面的基础上对项目的实际情况做进一步的了解。项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施工作能够开展尽可能地减少障...
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中小企业如何谨慎上马ERP
这个话题可谓老生常谈了，其实不仅中小企业，任何企业上马ERP都应谨慎，但经过最近的一些调查和访谈，使我觉得中小企业上马ERP需要格外谨慎。因为中小企业毕竟财力有限，专业人才也有限，不太可能选最好的产品...
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晨鸣纸业的ERP历程
山东省潍坊寿光晨鸣纸业集团是拥有1万多职工的特大型企业，年销售额超过70亿元，并且企业规模每年以20%左右的速度增加。但集团仅有财务软件，销售系统基本上还依赖手工工作模式，凸现了企业信息化建设相对贫乏...
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ERP实施过程中的恐慌事件及解决方法
前段时间，股票市场跌宕起伏，让我经历了众多的恐慌时刻。其实，在ERP项目实施过程中，也是如此。在每个ERP项目的推进过程中，总会出现一些让人胆战心跳的恐慌时刻。 恐慌事件一：ERP相关会议激烈，但是没...
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ERP实施的项目管理循环探讨
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是在我国的应用不尽人意，我国是发展中...
