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ERP系统与企业的基础管理工作
基础管理顾名思义是企业各项管理的基础，是企业管理的基石，标志着一个企业的管理水平，是企业综合素质的体现。基础管理好的企业，ERP的推动工作就容易，反之则较为困难。ERP的应用又将推动企业的基础管理工作...
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集团型流体机械企业ERP数据准备难点透视
引言：相对广大中小企业而言，集团型企业信息化的难度无疑要大得多。它不仅面临着技术层面上的挑战，而且承载着管理层面上的质疑和考验。协同管理、资源整合和流程梳理等诸多问题日益成为集团型企业发展的羁绊。再加...
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量体裁衣，为企业提供个性化ERP
ERP行业经过在中国的近二十年发展，产品也日趋成熟，市场运作也不断规范，实施队伍力量不断提升，软件升级和售后服务能力也不断加强。随着中国广大中小型企业的信息化建设的需求高涨，“个性化”ERP成为当前最...
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制造业企业ERP的知识化构建方案
【 专稿】信息化是一项“社会”工程，涉及企业方方面面，影响到企业每一位员工，但并不是每个人都清楚自己所在的岗位要配合的工作和将要发生的变化，也不是每位员工都能快速掌握新系统的操作技巧并从内心里接受新系...
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ERP/MRPII的实施业务流程理论分析
一般认为实施ERP/MRPII需要寄过以下5个步骤，如下流程图： 1. 商务沟通——准备工作 商务沟通阶段包括内部的沟通和外部的沟通。一方面，企业的高层管理者应该加强内部沟通，对MRPII/ERP系统...
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K公司的ERP信息系统管理模式构建技术（二）
前面我们已经知道了，信息系统管理模式（简称信息管理模式）包括业务方案、流程、组织、信息介质等部分。然而在企业中，任何一个业务方案都应该与产品有着直接的联系。为了便于讨论，还是先让我们了解企业产品的形成...
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2006ERP应用年会十大精彩看点
一年一度的中国ERP优异盛会——“e-works2006ERP应用年会”即将于2006年7月1日在广州白天鹅宾馆举行。此次年会是e-works继2004、2005年在北京和上海成功承办中国制造业信息化...
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ERP项目前期调研客户需求常用的两种方式
需求调研可以分为接单前的需求分析，和接单后的详细需求分析，前者用于为客户写建议方案，有针对性地做产品演示等，在目前ERP项目竞争异常激烈的情况下，了解客户需求，有的放矢地进行谈判，打败其他的竞争对手，...
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讨论：评国内ERP厂商“商业模式”的“不足”
我们经常谈论ERP，谈论ERP的上线成功率。然而，我总感觉有一个问题，被回避了。ERP在制造业企业最重要的生产管理活动中，似乎遇到了断层。而ERP真正的价值体现只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，...
