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电力企业变革不断 是ERP还是整合平台？
信息化最忌讳的是什么？是不停变化。上一套信息化系统，首先会谈到BPR(业务流程重组)，然后上ERP。在相对固化管理的过程中，信息化强调的是标准化流程带来的成本降低和效益提升。但是，假如企业发生了机构的...
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PLM与ERP的协同重在借助技术手段
“协同工作”是常挂在管理者嘴边的话，但对于一些产品结构复杂、产品研发和维护工作量大的企业而言，实现技术部门同生产、采购甚至财务等部门的协同工作，缩短开发周期，降低成本，并不是一件容易的事。实现协同工作...
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谈中小型民营企业ERP项目选型
在经历了十几载的艰辛努力后，我国终于在2001年11月正式加入WTO。这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说，的确是机遇与挑战并存。绝大多数企业已经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，而努力...
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服装行业实施ERP如何摆好你的八卦阵？
如何调和企业上下、内外、前后业务，摆好你们的ERP八卦阵，如何真正地做到运筹帷幄，决胜千里！ 中国服装行业ERP现状 据统计，在近20年，中国服装行业的产值平均每年增长14.55%，而且出口额占全球的...
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未来几年内 我国物流管理软件有望赶超ERP
近年来，随着我国互联网应用的迅速普及和企业电子商务的开展，人们开始意识到物流管理的巨大威力。在前不久两大权威机构CCID和CCW发布的对物流管理软件市场的调查报告显示，我国物流管理软件市场规模将有望在...
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从ERP到SCM：“阿里斯顿”寻求逻辑突破
整个十月，彭元华的心情都格外的灿烂。身为默洛尼卫生洁具（中国）有限公司的核心技术和物流经理，在过去的一年多时间，他承受了极大的压力，“竞争对手越来越强，业务模式的大变革，让我们原有的ERP几乎成了鸡肋...
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中小企业实施ERP项目的制约因素与对策
ERP(Enterprise Resources Planning，企业资源计划)是围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，它突破了原来只管理企业内部资源的方式，采用网络通信技术的最新成就，把客户...
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ERP系统如何为采购管理带来持续改进的效果
通过ERP系统的实施，如何发现采购管理环节中的问题，集中力量解决急需解决的核心问题，并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢？ 传统采购三大弊端 在谈如何通过ERP系统实施提升企业采购管理水平之前...
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低价ERP：真的不能用么？
对于资金和规模都不大的中小企业而言，最需要的应该是量体裁衣之后的ERP “花了3万多，买了这东西后让我们省心不少。”讲话的王先生是北京一家民营连锁超市的负责人，在北京除一家总店外共有5家分店门市，企业...
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企业ERP实施：为什么会失败？
有这样一个故事。某公司在一个制造企业做ERP实施时，被客户公司的老总狠批。说这个什么软件，怎么用都不顺手。可是过了一年，他们公司开客户会，那个老总笑着说，用了一段时间，发现那些不顺手的地方，很多都是当...
