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ERP顾问的7+1种武器(二):流程图分析
"ERP系统实际上是与终端到终端（end-to-end）的商业流程相结合的，如果他们想要充分发挥这一工具的优越性，这些公司就必须要重新构建并设计他们的流程。"迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮把流程定义为"一...
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上海马可从一支铅笔做起，成功实施ERP系统
上海马可文化用品有限公司是一家以生产铅笔为主的美资企业，产品主要销往欧美市场和国内大型连锁零售网。作为中国最优秀的铅笔生产厂商之一，马可公司于1999年底预备采用一套适用中小型企业的ERP系统。 以服...
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触礁”潜规则 ERP掌控方向
开发商的ERP系统要能够在不破坏系统核心模型的基础上另辟蹊径，有所不为，以求治表；企业必须在战略高度让产品信心、企业信心能够直面潜规则，以求治本。 对于信息系统而言，潜规则是一个微妙的话题。它涉及企业...
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ERP与CRM的整合
在前面的几篇文章中，我们分别探讨了CRM（客户关系管理）对企业文化的影响、宏观电子商务与CRM的联系与区别、CRM的设计从何开始以及呼叫中心在一个整合的CRM应用中的角色等话题，在本系列的最后，我们再...
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浅谈CPC系统与ERP的集成
CPC系统与ERP系统的集成是目前企业信息化过程中出现的新难题，也是一个大问题，非三言两语就能说清。本文意在抛砖引玉，使更多业界专家共同讨论这个问题。 1．集成的必要性 随着企业信息化的不断发展...
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ERP实施艺术的充分体现
中铝瑞闽是一种很特殊，很复杂的生产方式企业。流程型、离散型的特征。 在不同阶段均十分显著，与钢铁企业的钢后阶段生产特征十分相似，而钢铁企业的ERP，即使在小型钢铁企业，也要投资3000万元以上，可见其...
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从ERP到SCM--联想信息化侧记
2002年8月21日，联想高级副总裁乔松在北京宣布，联想集团已经成功实施了供应链管理(以下简称SCM)。和联想过去实施ERP项目时的"惊天动地"有所不同，此次联想SCM上线几乎没有任何波澜。乔松对这次...
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孟凡俊：当代中国制造业如何通过ERP驾驭企业日益增长的成本
在详细介绍如何通过金蝶K/3ERP系统控制企业成本之前，我们首先要明确当代企业成本管理的焦点是什么。传统成本管理更多的是关注显性成本的控制：如人工成本、材料成本，而随着产品科技含量的不断提高，生产力的...
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意识重于一切――对SCM、ERP和BPR的剖析
如何有效地研究与应用SCM、ERP和BPR的思想与方法，推进企业信息化建设，进而提高我国企业管理水平和生产力水平，时至今日仍然是我国大多数企业感到十分困惑的一个现实问题。为此，本刊摘要发表著名管理专家...
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物流管理，变革ERP
在全球经济试图摆脱衰退之际，成本控制成为新的商业颂歌。突然间失去了增加收入的能力，企业被迫想方设法控制成本，以保持利润。 现在，大多数企业在缩减内部运营成本方面已经黔驴技穷，而开始盯着扩展的供应链上的...
