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核心流程决定ERP信息化选型
不见得要选择大而全的ERP产品，小而精的解决具体核心问题的定制化产品可能会更加合适，一定要围绕企业的运作瓶颈和核心问题来进行分析选择。 A公司是专门从事电动产品的专业制造公司，无论技术力量还是销售规模...
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ERP的边角料管控
边角料，是指加工贸易企业在加工过程中产生的废、碎及下脚料件。在某些行业，如钢铁、冶金、服装等行业，会产生大量的边角料，而又这些边角料的价值又非常的大，有些企业甚至靠卖边角料来维持自身的发展。所以，如何...
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中国纺织行业ERP需求分析
中国加入WTO之后，有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业”，预期将有一个大的发展，这对ERP等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。入世一年，确如分析预测的那样，纺织工业取得了快速增长...
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国产ERP不如洋品牌但适合国内中小型药企
今年“非典”期间，医药企业发出最大的“呼救”声就是原材料价格飞涨、原材料供应短缺。这让不少医药企业都实实在在地感受到了信息系统对于企业生产和流通的重要性。因此药业ERP系统问题再一次引起了医药和IT两...
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ERP管理下的企业内部物流建设
在企业经营活动中，管理始终是个值得研究的话题。也正因为此，制造企业纷纷借助IT科技提升企业管理，如部分企业在实施或应用中的MRP、ERP系统，或者是CRM、SCM系统等等，目的是为了建立一个基于变化的...
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盘点2003年ERP五大新特点：行业越走越宽
2003年的ERP行业状况大致可以总结为五大特点：公司大了，客户小了；技术新了，范围广了；概念多了，难度大了；用户懂了，行业宽了；心气平了，总量上了。 这些特点还将在2004年和未来几年内继续存在。 ...
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ERP不是信息化的珠峰
在企业信息化历经冰与火的洗礼之后，乍暖还寒，到了我们该对未来有些现实憧憬的时候了。憧憬之余，也让人不禁深思，中国的企业信息化到底该走向何方？或者说，ERP在中国又该何去何从？ 国际权威组织Gartne...
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我国企业ERP系统实施问题探讨
四、成功实施ERP的关键要素 (一)目标明确 通过企业现状分析，明确需求，特别要与企业的经营战略结合，明确需要解决什么问题，达到什么样的目标。只有明确厂企业要解决的问题，才能对ERP的功能有明确的需求...
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ERP项目中的人力资源管理
一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。 有一句大白话，一切问题最终...
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ERP项目为何尾款难收
有一句话，可能业内大多数人不愿意讲出来，就是ERP项目尾款难收，小则10%，大则30%，甚至更多。究其原因，笔者认为用户不满意是根本原因……但是，让用户满意不是绝对的，而是相对的。 需求太含糊秋后总算...
