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基于知识管理的ERP辅助实施体系研究
1、引言 企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是美国著名的IT分析公司Gartner Group在20世纪90年代初提出的以客户驱动的，面向整个供应...
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和谐制造——让ERP使您的生活更幸福
一、引言 据调查显示:激烈的竞争和超负荷工作,导致近80%的劳动者处于亚健康和不健康状态。很多辛勤工作的劳动者，是由于工作方式的不科学或者不正确，导致健康受到影响。下面笔者从企业发展和人们幸福...
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通化钢铁集团有限公司信息化ERP应用案例
以最少的投资，获得最大的汇报是系统功能定位的基础。介绍了通钢集团合金蝶合作实施ERP的经验。 主干上线信息化结硕果 通化钢铁集团有限公司信息化的具体实施指挥者、网航信息技术股份有限公司总经理王树强，在...
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北京和利时ERP应用圣泉集团案例
选型是成功的第一步 圣泉集团目前拥有两条生产线，其中呋喃树脂荣获机电部科技进步三等奖、国家“八五”星火产品博览会金奖。产品的科技含量高，市场前景广阔，利润率高，可是尚未形成生产规模。升级现有的财务软件...
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企业应如何编写ERP实施方案
一、目的 提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。简单地说，实施方案的...
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我国中小企业实施ERP的障碍及其对策
据统计，我国中小企业占企业总数的99%以上，其工业总产值和实现利税分别约占全国企业的60%和40%，中小企业已构成了国民经济中最具有活力的部分。中小企业在快速发展过程中，也遇到了来自国际和国内竞争对手...
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ERP实施，什么最难？
作为目前最为核心的ERP应用软件系统，在实施过程中，什么最难呢？请看项目实施过程中不同角色扮演者的诠释。 ERP最难推行的地方，也是企业存在问题最多的地方，不往前走只能死路一条！因此，企业必须要正视难...
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如何走出ERP泥沼
为什么要投资IT技术呢？要回答这个问题可以找出若干条理由，但在这里，我们不妨先了解一下有关ERP软件的投资效果和回报。 哈佛大学商学院的博士后Mark J. Cotteleer就在从事ERP软件对公司...
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我国中小型企业实施ERP的制约与对策
ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）是围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，它突破了原来只管理企业内部资源的方式，采用网络通信技术的最新成就，把客户...
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成功率破解ERP过时论
‘电算化’与ERP同样经历过管理理念、功能扩展、技术架构的多次更新与发展，也存在模块难用失败的情况，为什么初级、狭义的‘电算化’，没有受‘过时论’的困绕呢？主要因为它头上戴着以‘甩帐’为代表的成功花环...
