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面向软件企业的ERP
做软件企业的ERP，就像是鲁班门前弄大斧，一不小心，就会贻笑大方。万维易化运作副总裁李非并不这么看。只有自身优秀的信息化企业，才能提供优秀的信息化产品。李非如是说。 李非的信心是有由来的。万维易化除了...
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未来的ERP
三、企业是应用ERP的主体 1．大量的研究与实践已经充分表明，ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识。 2．企业是应用ERP的主体。企...
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不经意“炼成”ERP
1999年10月，规模不算很大、靠销售手机及其配件起家的上海崇嘉通信设备有限公司撤掉了所有的专卖店，转到了网上销售。这就需要开发一套软件来管理日常业务，就好比是现在时髦的ERP。总经理王炜有一个要好的...
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谁想成为ERP寡头？
2001年，中国成功加入WTO，传统企业面对竞争所得到的处方之一，便是加快企业信息化改造。从会计电算化到ERP，"企业资源计划"这个词已经热得不能再热。面对WTO的中国传统企业的改造需求，无疑为中国的...
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ERP产品必须适合国情又能支持全球化
ERP产品必须适合国情 所谓ERP(EnterpriseResourcePlanning),指的是在计算机上运行,用于企业管理的“企业资源计划”软件。 ERP的管理以企业为主体,而企业的经营又与约束力...
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ERP：关键在于管理
ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的缩写，这一概念最初是由美国的GartnerGroup公司在90年代初期提出的。既然是企业资源计划，顾名思义ERP是管理企业...
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如何有效推动ERP--真正落实一把手工程
首先，一把手对项目的重视要与行为完全统一。最高领导对ERP的重视绝不仅是嘴上天天喊，会上次次说就可以的。这样做也许会让各个部门的相关人员感觉无所适从，如果再加上喊完了之后没有任何动作或者是动作迟缓，这...
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山东双力的ERP之路
实施ERP项目，是山东双力集团股份有限公司以信息技术改造传统制造业，加强基础管理，培植核心竞争力，建立现代化企业运营体制的必由之路。 该项目是双力在信息产业部立项的SL-CIMS应用工程（国家倍增计划...
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ERP实施经验谈 IT引出管理问题
IT建设升级，演变成一个引爆企业内部管理问题的导火索。波司登集团以往被忽略的诸多管理顽疾，在ERP的实施过程中被暴露出来。再加上IT伙伴对该企业所处行业的不了解，使得波司登CIO苏榈说道："我们对这套...
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无锡动力 揭开ERP成功的面纱
2006年1月12日，近百名来自无锡、南京、上海、苏州及周边地区的中小企业主来到无锡动力有限公司，无锡动力和DCMS一起为他们提供了一次开放性的ERP实地考察和现场交流。在排它性竞争随处可见的今天，能...
